Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Автоматизация управления запасами: что нужно сделать ДО старта
18 ноября 2025 г.
Приглашаем принять участие
руководителей подразделений логистики, закупок, снабжения, управления запасами
руководителей IT-подразделений
руководителей и сотрудников Департаментов по развитию
Приглашаем принять участие
руководителей подразделений логистики, закупок, снабжения, управления запасами
руководителей IT-подразделений
руководителей и сотрудников Департаментов по развитию
финансовых директоров
О мероприятии
Многие знакомы с формулировкой «Если автоматизируешь хаос — получишь автоматизированный хаос».
Регулярно, приступая к реализации проектов по автоматизации управления, мы сталкиваемся с недостаточной готовностью Компаний к самой автоматизации.
Часто любое программное обеспечение воспринимается как «волшебная палочка», которая разом решит проблемы компании, проект даст прекрасную окупаемость, о оборачиваемость взлетит до небес.
В рамках тренинга мы подробно рассмотрим основные проблемы — «стоп-краны», которые или затягивают проекты по автоматизации или приближают к нулю их эффективность.
Этот тренинг для Вас, если:
· Перед Вами стоит задача по выводу компании на новый уровень автоматизации управления запасами, логистики и бизнеса в целом или Вы уже выбираете методологию и программное обеспечение для автоматизации
· Сотрудники регулярно сталкиваются с дефицитом информации для выполнения своих непосредственных обязанностей
· Формирование аналитических отчетов трудозатратно, т. к. данные требуют предварительной ручной корректировки в excel до начала их обработки и составления отчетности. Или, еще хуже, предварительного сбора данных вручную
· Ваша 1С за годы эксплуатации значительно преобразована внутренними разработками — высока степень её кастомизации
Регулярно, приступая к реализации проектов по автоматизации управления, мы сталкиваемся с недостаточной готовностью Компаний к самой автоматизации.
Часто любое программное обеспечение воспринимается как «волшебная палочка», которая разом решит проблемы компании, проект даст прекрасную окупаемость, о оборачиваемость взлетит до небес.
В рамках тренинга мы подробно рассмотрим основные проблемы — «стоп-краны», которые или затягивают проекты по автоматизации или приближают к нулю их эффективность.
Этот тренинг для Вас, если:
· Перед Вами стоит задача по выводу компании на новый уровень автоматизации управления запасами, логистики и бизнеса в целом или Вы уже выбираете методологию и программное обеспечение для автоматизации
· Сотрудники регулярно сталкиваются с дефицитом информации для выполнения своих непосредственных обязанностей
· Формирование аналитических отчетов трудозатратно, т. к. данные требуют предварительной ручной корректировки в excel до начала их обработки и составления отчетности. Или, еще хуже, предварительного сбора данных вручную
· Ваша 1С за годы эксплуатации значительно преобразована внутренними разработками — высока степень её кастомизации
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Программа
По пунктам рассматриваем, что нужно Компании для старта успешной автоматизации управления запасами и даём практические рекомендации:
· Готовность, мотивация команды. Управление изменениями. Готовность организационной и функциональной структур.
· Нормативно-справочная информация. Баланс между полнотой и точностью данных и затратами на их поддержание. Основные ошибки и рекомендации по подготовке мастер-данных.
· Бизнес-процессы операционной деятельности и документооборот. Требования к работе в 1С функциональных подразделений, не связанных напрямую с управлением запасами.
· Ассортиментная матрица. Запасами каких номенклатур будем управлять?
· Понимание возможностей систем и «синдром отличника»
Неконтролируемая кастомизация 1С и её последствия.
Ведущая:
Агалакова Ольга Алексеевна
(г. Москва)
Эксперт и функциональный архитектор бизнес-процессов. Руководитель проектов в сфере автоматизации управления.
Специалист в областях:
-Управление запасами товаров, сырья, материалов и комплектующих (с использованием различных методологических подходов)
-Выстраивание системы управления НСИ (нормативно-справочной информацией): унификация номенклатурного справочника, работа с аналогами, поддержание полноты необходимой информации
-Оптимизация бизнес-процессов и формирование методологии для автоматизации документооборота, связанного с данными процессами.
Более 10 лет практического опыта в управлении запасами производственного холдинга
Более 5 лет практики в проектной работе: Автоматизация управления запасами на основе DD MRP-систем; Нормализация НСИ; Автоматизация бизнес-процессов и документооборота цепей поставок. Более 5 лет тренерской практики в рамках проектов, проведения открытых и корпоративных тренингов.
-Управление запасами товаров, сырья, материалов и комплектующих (с использованием различных методологических подходов)
-Выстраивание системы управления НСИ (нормативно-справочной информацией): унификация номенклатурного справочника, работа с аналогами, поддержание полноты необходимой информации
-Оптимизация бизнес-процессов и формирование методологии для автоматизации документооборота, связанного с данными процессами.
Более 10 лет практического опыта в управлении запасами производственного холдинга
Более 5 лет практики в проектной работе: Автоматизация управления запасами на основе DD MRP-систем; Нормализация НСИ; Автоматизация бизнес-процессов и документооборота цепей поставок. Более 5 лет тренерской практики в рамках проектов, проведения открытых и корпоративных тренингов.
Идрисова Наталья Геннадьевна (г. Санкт-Петербург)
— эксперт-практик по производственному менеджменту. Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».
Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».
Опыт работы преподавателем с 2007 г. Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации.
Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Стажировка 2010 г. Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» на 15-ти предприятиях Германии (в рамках окончания Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей).
Опыт работы преподавателем с 2007 г. Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации.
Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Стажировка 2010 г. Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» на 15-ти предприятиях Германии (в рамках окончания Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей).
Где и когда
18 ноября 2025 г. с 10.00 до 17.00
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (угол улиц Профсоюзная и Казанская), 1-й этаж, Учебно-деловой центр Вятской ТПП
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (угол улиц Профсоюзная и Казанская), 1-й этаж, Учебно-деловой центр Вятской ТПП
Стоимость и регистрация
Стоимость участия - 16000 рублей
Другие мероприятия
27 августа 2025 г.
Семинар — практикум Константина Палфинова
Семинар — практикум Константина Палфинова
Остались вопросы?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской