Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Сквозное динамическое планирование и управление материальным потоком всего бизнес-цикла предприятия по методологии DD MRP
3 июля 2025 г. с 930 до 1300
Специализированный бесплатный семинар.
Приглашаем принять участие генеральных директоров, финансовых директоров, директоров по производству и начальников цехов, сотрудников ПДО, сотрудников снабжения
О мероприятии
Практический семинар о внедрении методологии DDMRP (Demand-Driven Material Requirements Planning) — современного подхода к управлению запасами и производством, который помогает
✔ снизить общий уровень запасов без риска дефицита.
✔ повысить уровень сервиса за счет своевременного выполнения заказов.
✔ увеличить продажи благодаря ритмичности производства и отсутствию срывов поставок.
✔ сократить сроки выполнения заказов и ускорить оборачиваемость запасов.
✔ повысить производственную эффективность через снижение эксплуатационных расходов.
Нередко предприятия сталкиваются:
— с длительными переналадками и неритмичным производством
— с планированием «на месяц» при ежедневном изменении спроса
— с дефицитом сырья или переизбытком запасов
— с рассинхронизацией между отделами закупок, производства и логистики.
DDMRP предлагает решение
🔹Планирование на основе реального спроса — никаких предположений, только факты.
🔹Четкие формулы расчета буферов запасов с зонированием для гибкого управления.
🔹Автоматизированные сигналы о рисках дефицита — вы предотвращаете проблемы до их возникновения.
🔹 Визуализация и приоритезация заказов — сотрудники быстро принимают правильные решения.
🔹Контроль исполнения в режиме реального времени — система подскажет, какие заказы требуют срочности.
На семинаре вы узнаете
— Как DDMRP превращает хаотичные процессы в прозрачную систему.
— Кейсы компаний, которые сократили издержки и повысили рентабельность.
— Практические инструменты для внедрения методологии в вашем бизнесе.
Что вас ждет
✔ снизить общий уровень запасов без риска дефицита.
✔ повысить уровень сервиса за счет своевременного выполнения заказов.
✔ увеличить продажи благодаря ритмичности производства и отсутствию срывов поставок.
✔ сократить сроки выполнения заказов и ускорить оборачиваемость запасов.
✔ повысить производственную эффективность через снижение эксплуатационных расходов.
Нередко предприятия сталкиваются:
— с длительными переналадками и неритмичным производством
— с планированием «на месяц» при ежедневном изменении спроса
— с дефицитом сырья или переизбытком запасов
— с рассинхронизацией между отделами закупок, производства и логистики.
DDMRP предлагает решение
🔹Планирование на основе реального спроса — никаких предположений, только факты.
🔹Четкие формулы расчета буферов запасов с зонированием для гибкого управления.
🔹Автоматизированные сигналы о рисках дефицита — вы предотвращаете проблемы до их возникновения.
🔹 Визуализация и приоритезация заказов — сотрудники быстро принимают правильные решения.
🔹Контроль исполнения в режиме реального времени — система подскажет, какие заказы требуют срочности.
На семинаре вы узнаете
— Как DDMRP превращает хаотичные процессы в прозрачную систему.
— Кейсы компаний, которые сократили издержки и повысили рентабельность.
— Практические инструменты для внедрения методологии в вашем бизнесе.
Что вас ждет
- Уникальная методология DDMRP: как управлять «от рынка» и повышать эффективность производства
- Практические кейсы и реальные решения для оптимизации материальных и информационных потоков
- Обсуждение с экспертом и ответы на вопросы
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Программа
ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ
• Что такое управление, клиент-ориентированность, эффективность в производстве?
• Чем мы управляем на горизонте года, месяца, дня?
• Тренд на смену фокуса в производственных системах (модель Demand Driven):
- что изменилось в рыночной и среде поставщиков за последние 25 лет
- доказательство проблемы от использования предыдущих систем управления
• Как вовлечь топ-менеджеров и владельцев процессов к развитию производственной системы через 4 потери «системы в целом»?
КАК СОСТАВИТЬ ОПТИМАЛЬНЫЙ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ?
• В чем проявляется адаптивность под «рынок» и контроль внутренней эффективности при составлении оптимального плана производства
• Инструмент «Буфер времени» для работы с под заказными (работа под заказ клиента) номенклатурами
• Инструмент «Буфер запаса» для работы со складскими (работа в прогноз) номенклатурами
• Выравнивание загрузки производства (балансировка по дням) через «задающий ритм процесс» с контролем плановой загрузки оборудования
КАК ЕЖЕДНЕВНО ВЫПОЛНЯТЬ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ НЕСТАБИЛЬНОСТИ?
• Динамическое сквозное планирование для синхронизации работы всех подразделений и ускорения потоков (информационного, материального, финансового)
• Инструменты планового контроля отсутствия дефицитов
• Два варианта балансировки загрузки оборудования:
- Вариант № 1: составление планового расписания работ на неделю вперед и работа по нему
- Вариант № 2: запуск работ из очереди работ с учетом фактической ситуации на производстве как альтернатива APS
• Инструменты управления отклонениями на производстве
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ПРИ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ «DEMAND DRIVEN»
• Показатели операционной деятельности потока создания ценности
• Производственная мощность потока создания ценности
• Финансовые результаты потока создания ценности
Спикер семинара:
Андрей Лапшин (г. Екатеринбург).
Амбассадор методики «Demand Driven» в России, которую можно описать одной фразой — «идти от рынка, одновременно повышая внутреннюю эффективность».
Автор курса «Мастер управления производством».
Методолог/архитектор программы «1C DD FLOW».
Более 50-ти проектов автоматизации управления на торгово-производственных предприятиях различных отраслей.
Амбассадор методики «Demand Driven» в России, которую можно описать одной фразой — «идти от рынка, одновременно повышая внутреннюю эффективность».
Автор курса «Мастер управления производством».
Методолог/архитектор программы «1C DD FLOW».
Более 50-ти проектов автоматизации управления на торгово-производственных предприятиях различных отраслей.
Идрисова Наталья Геннадьевна (г. Санкт-Петербург)
— эксперт-практик по производственному менеджменту. Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».
Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».
Опыт работы преподавателем с 2007 г. Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации.
Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Стажировка 2010 г. Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» на 15-ти предприятиях Германии (в рамках окончания Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей).
Опыт работы преподавателем с 2007 г. Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации.
Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Стажировка 2010 г. Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» на 15-ти предприятиях Германии (в рамках окончания Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей).
Принимаем заявки на организацию встречи с экспертом на вашем предприятии
(контакт. тел.: 8912-333-33-76)
(контакт. тел.: 8912-333-33-76)
Где и когда
3 июля 2025 г. с 9.30 до 13.00
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (угол улиц Профсоюзная и Казанская), 1-й этаж, Учебно-деловой центр Вятской ТПП
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (угол улиц Профсоюзная и Казанская), 1-й этаж, Учебно-деловой центр Вятской ТПП
Участие в семинаре бесплатное
Другие мероприятия
27 августа 2025 г.
Семинар — практикум Константина Палфинова
Семинар — практикум Константина Палфинова
Остались вопросы?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской