Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
2 октября 2025 г.
HR-аналитика: связь показателей эффективности и уровня корпоративной культуры
Практический семинар Анастасии Патраловой
(г. Санкт-Петербург)
Семинар ориентирован на руководителей предприятий и структурных подразделений, директоров по развитию, руководителей и специалистов отделов по управлению персоналом.
О мероприятии
Цель семинара: познакомить слушателей с основными понятиями и особенностями построения системы внутреннего обучения персонала в компаниях.
Задачи семинара:
· Систематизировать основные понятия, цели и задачи внутренней системы обучения;
· Изучить методические основы проектирования системы обучения;
· Изучить методы организации обучения и контроля;
· Изучить способы мотивации участников внутреннего обучения;
· Изучить показатели эффективности внутреннего обучения сотрудников в компании.
Задачи семинара:
· Систематизировать основные понятия, цели и задачи внутренней системы обучения;
· Изучить методические основы проектирования системы обучения;
· Изучить методы организации обучения и контроля;
· Изучить способы мотивации участников внутреннего обучения;
· Изучить показатели эффективности внутреннего обучения сотрудников в компании.
Результаты обучения:
1. Слушатели семинара получат системное представление о системе внутреннего обучения персонала особенностях ее разработки и внедрения;
2. Слушатели семинара научатся методам анализа эффективности внутреннего обучения персонала;
3. Слушатели семинара получат комплект методических материалов по теме, готовый к адаптации и использованию компаниях.
Комплект методических материалов для слушателей включает в себя рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.
Презентация не предоставляется слушателям, возможно получение отдельных слайдов в распечатанном виде.
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Программа
Определение корпоративной культуры и ее составляющие
· Управление персоналом — это технология! Процессы в управлении персоналом.
· Что такое корпоративная культура.
· Компоненты корпоративной культуры: ценности, философия, стиль руководства, коммуникации, внешняя и внутренняя идентификация, традиции и ритуалы.
· Как связаны между собой компоненты корпоративной культуры. Почему их нужно менять синхронно?
· Виды корпоративной культуры: позитивная, нейтральная, негативная и токсичная.
· Показатели, характеризующие уровень корпоративной культуры: аналитические и качественные.
Показатели эффективности компании
· Показатели эффективности: ретроспективные и предиктивные; аналитические и качественные.
· Производительность труда, результативность труда и эффективность труда.
· Связь уровня корпоративной культуры в компании с показателями эффективности, результативности и производительности труда.
· Аналитические показатели по этапам технологии управления персоналом:
- показатели состояния персонала (показатели текучести, показатель выбытия персонала, показатель «срока жизни» сотрудников в организации, коэффициент невыходов персонала),
- конверсии подбора,
- конверсии адаптации персонала,
- показатели эффективности наставничества,
- показатели эффективности обучения персонала,
- коэффициент возврата инвестиций в HR-активности.
· Понятие лояльности сотрудников, ее виды.
· Динамика индекса лояльности персонала — показатель состояния работоспособности сотрудников.
· Понятие вовлеченности сотрудников: вовлеченность в процесс, вовлеченность в результаты. Что такое отрицательная вовлеченность персонала.
· Понятие и виды мотивации персонала.
· Уровень лояльности, вовлеченности и мотивации персонала, как показатель прочности компании.
· Инструменты изучения лояльности, вовлеченности и мотивации. Методика составления опросников обратной связи для сотрудников.
Почему не получается создать корпоративную культуру в компании?
· Проблема переводных методик в управлении персоналом: почему они не работают.
· Как проводить изменения корпоративной культуры, чтобы не потерять сотрудников?
· Сопротивление персонала изменениям — это нормально! Как грамотно с ним работать.
Автор и ведущая семинара
Патралова Анастасия Владимировна
(Санкт-Петербург)
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года.
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года.
Постоянный консультант по управлению персоналом.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Патралова Анастасия Владимировна (г. Санкт-Петербург)
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года. Постоянный консультант по управлению персоналом.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Особенности режимов рабочего времени», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др.
Где и когда
2 октября 2025 г. с 9.00 до 16.00
Адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж, конференц-зал Вятской ТПП
Адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж, конференц-зал Вятской ТПП
ОТЗЫВЫ
Благодарю!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Директор по персоналу ОАО "Весна"
«Анастасия Владимировна, благодарю за вебинар. Представлен очень большой объем информации, особенно в раздаточных материалах. Поэтому обучение будет продолжено. На все вопросы даны подробные ответы»
Экономист ОАО "Производственный холдинг "Здрава"
«Грамотный специалист, знающий свое дело, постоянно совершенствующий свои знания»
Специалист по кадрам АО «ВМП «АВИТЕК»
«Информация донесена интересно с приведением примеров из жизни других предприятий»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
«Лекция воспринимается очень легко, материал подобран теоретический и практический, т. е. тема семинара прослеживается на примерах из практики»
Инспектор по кадрам ЗАО «Кристалл»
«Семинар был содержательным. Все вопросы по программе объяснены доступно, понятно»
Экономист по труду ОАО «Уржумский СВЗ»
«Очень хорошо! Много примеров из практики»
Начальник отдела труда и зарплаты ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ»
ОТЗЫВЫ
Благодарю!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Директор по персоналу ОАО "Весна"
«Анастасия Владимировна, благодарю за вебинар. Представлен очень большой объем информации, особенно в раздаточных материалах. Поэтому обучение будет продолжено. На все вопросы даны подробные ответы»
Экономист ОАО «Производственный холдинг «Здрава»
«Грамотный специалист, знающий свое дело, постоянно совершенствующий свои знания»
Специалист по кадрам АО «ВМП «АВИТЕК»
«Лекция воспринимается очень легко, материал подобран теоретический и практический, т. е. тема семинара прослеживается на примерах из практики»
Инспектор по кадрам ЗАО «Кристалл»
«Информация донесена интересно с приведением примеров из жизни других предприятий»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
«Очень хорошо! Много примеров из практики»
Начальник отдела труда и зарплаты ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ»
«Семинар был содержательным. Все вопросы по программе объяснены доступно, понятно»
Экономист по труду ОАО «Уржумский СВЗ»
Стоимость и регистрация
Стоимость участия — 11 500 рублей
При регистрации и оплате
до 1 сентября 2025 г. — 9500 рублей
При регистрации и оплате
до 1 сентября 2025 г. — 9500 рублей
Остались вопросы?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской