Эффективный руководитель и лидер
ведущая Елена Дробах
1 день Бизнес - симуляция FRESHBIZ
1 раунд. Этап 1 Игра «Freshbiz» (в том числе блок информации о правилах игры)
Продолжительность 1 раунда игры - 90 минут.
Участники увидят свои собственные стратегии взаимодействия с коллегами. Осознают собственные сильные стороны и собственные зоны роста. Выявляет проблемные ситуации во взаимодействии участников тренинга, личные стратегии участников.
Подведение итогов 1 этапа работы
Рефлексия относительно процесса и результатов игры через обсуждение, вопросно-ответный метод
Позволяет закрепить полученный опыт, вывести группу на новый уровень осознания ценности управленческих навыков и межличностного взаимодействия, а также умение видеть новые возможности достижения договоренностей в процессе совместной работы.
1 раунд. Этап 2 Командная работа: мозговой штурм
Позволяет зафиксировать результаты первой игровой сессии, договориться о тех действиях, которые позволят достичь максимальных результатов в дальнейшей работе.
Анализ выработанных и реализуемых управленческих навыков
(самоанализ, анализ совместно с партнерами по игре)
Обед 13.00 - 14.00
2 раунд Этап 1 Мини - страт. сессия
Распределение участников по командам
Постановка задач участникам:
1. Финансовая цель на команду
2. Распределение функционала внутри команды, назначение руководителя каждой команды, распределение функционала внутри команды, постановка задач руководителем.
3. Создание каждой командой плана по достижению цели, с этапами промежуточного контроля
2 раунд Этап 2 Игра «Freshbiz».
Продолжительность игры 90 минут
Использование новых стратегий для достижения целей, закрепление позитивного опыта.
Участники получают новую командную цель, распределение управленческого функционала внутри каждой команды.
Через 45 минут происходит фиксация полученных результатов, корректировка стратегий, релокация участников по схеме.
Работа команд в условиях изменений,смена руководителя в каждой команде, корректировка функционала внутри каждой команды, корректировка планов.
2 раунд Этап 3
Рефлексия относительно процесса и результатов игры через обсуждение, вопросно-ответный метод
Перевод найденных решений на язык бизнес-реальности. Фиксация результатов работы команд.
Обсуждение эффективности работы команд при разных руководителях, разбор причин достижения/не достижения целей. Анализ эффективных практик руководства командой. Синхронизация понимания сути управленческих навыков через общий опыт.Создание управленческих решений относительно их использования в ежедневном взаимодействии. Закрепление полученного позитивного опыта. Выводы об эффективности стратегий «каждый сам за себя» и «команда — это сила». Анализ возникших спорных ситуаций. Фиксация выводов для работы с ИПР участников..
Подведение итогов. Обратная связь
Елена Дробах