04 — 05 декабря 2024 г.

Эффективный руководитель и лидер


Как управлять компанией в ситуации постоянных изменений



ТРЕНИНГ НА ОСНОВЕ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ FRESHBIZ

ведущая Елена Дробах



О мероприятии

Для кого этот тренинг:

приглашаем собственников и руководителей компаний, заместителей руководителей

Преимущества программы:

•2 тренинговых дня оптимально сочетают теорию и практические задания для ее закрепления

•Тренинг-симуляция FreshBiz проведен более 300 раз, имеет практическую апробацию и доказанную результативность Заказчиками

•Практическая применимость полученных результатов тренинга для его участников

•Практический опыт командного и межфункционального взаимодействия участников

•Отработка полученных знаний и опыта в ходе тренинга

1 день - игра живого действия/ настольная игра офлайн

2 день – получение и проработка знаний, закрепление полученного управленческого опыта и выявленных лидерских качеств


Результат обучения:

Систематизация знаний и навыков
-Обмен опытом
-Оценка новых возможностей для развития компании
-Каждый участник получит набор инструментов управления и выберет те,
которые подходят именно ему, с учетом его опыта и специфики бизнеса

Программа

1 день Бизнес - симуляция FRESHBIZ


1 раунд. Этап 1 Игра «Freshbiz» (в том числе блок информации о правилах игры)

Продолжительность 1 раунда игры - 90 минут.

Участники увидят свои собственные стратегии взаимодействия с коллегами. Осознают собственные сильные стороны и собственные зоны роста. Выявляет проблемные ситуации во взаимодействии участников тренинга, личные стратегии участников.


Подведение итогов 1 этапа работы

Рефлексия относительно процесса и результатов игры через обсуждение, вопросно-ответный метод     

Позволяет закрепить полученный опыт, вывести группу на новый уровень осознания ценности управленческих навыков и межличностного взаимодействия, а также умение видеть новые возможности достижения договоренностей в процессе совместной работы.


1 раунд. Этап 2 Командная работа: мозговой штурм

Позволяет зафиксировать результаты первой игровой сессии, договориться о тех действиях, которые позволят достичь максимальных результатов в дальнейшей работе.

Анализ выработанных и реализуемых управленческих навыков

(самоанализ, анализ совместно с партнерами по игре)


Обед 13.00 - 14.00


2 раунд Этап 1 Мини - страт. сессия


Распределение участников по командам

Постановка задач участникам:

1. Финансовая цель на команду

2. Распределение функционала внутри команды, назначение руководителя каждой команды, распределение функционала внутри команды, постановка задач руководителем.

3. Создание каждой командой плана по достижению цели, с этапами промежуточного контроля


2 раунд Этап 2 Игра «Freshbiz».


Продолжительность игры 90 минут

Использование новых стратегий для достижения целей, закрепление позитивного опыта.

Участники получают новую командную цель, распределение управленческого функционала внутри каждой команды.

Через 45 минут происходит фиксация полученных результатов, корректировка стратегий, релокация участников по схеме.

Работа команд в условиях изменений,смена руководителя в каждой команде, корректировка функционала внутри каждой команды, корректировка планов.


2 раунд Этап 3


Рефлексия относительно процесса и результатов игры через обсуждение, вопросно-ответный метод

Перевод найденных решений на язык бизнес-реальности. Фиксация результатов работы команд.

Обсуждение эффективности работы команд при разных руководителях, разбор причин достижения/не достижения целей. Анализ эффективных практик руководства командой. Синхронизация понимания сути управленческих навыков через общий опыт.Создание управленческих решений относительно их использования в ежедневном взаимодействии. Закрепление полученного позитивного опыта. Выводы об эффективности стратегий «каждый сам за себя» и «команда — это сила». Анализ возникших спорных ситуаций. Фиксация выводов для работы с ИПР участников.

.

Подведение итогов. Обратная связь

2 день тренинг "Руководитель-менеджер и руководитель-лидер"

Цель обучения:
Отделить управленческую функцию руководителя от функции специалиста, дать определение управлению, снабдить участников инструментами для эффективного управления.
•       Структурировать опыт участников на основе предлагаемых моделей.
•       Определение индивидуальных, личностных предпочтений руководителей в выборе стиля управления.
•       Управленческий цикл и его реализация в деятельности руководителя.
•Развитие навыка постановки целей и задач подчиненным.
•       Достижение результатов и ОС участникам управленческого процесса


Преимущества данного тренинга для участников:
•       Определят для себя разницу в подходах руководителя-специалиста и руководителя-управленца, отделят задачи управленческие от задач технологических.
•       Смогут увидеть процесс своей деятельности в виде системы управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль и координация), построить систему взаимосвязей между функциями, получат знания об этапах реализации и критериях оценки эффективности реализации каждой из функций.
•       Осознают и прочувствуют на собственном опыте процессы, происходящие в любом коллективе – лидерство, конкуренция, кооперация и т.д.
•       Получат инструменты и технологии постановки задач, а также делегирования и контроля. Сопоставят с собственным опытом эти понятия, обнаружат свои сильные и слабые стороны.
•       Смогут в короткие сроки получить новые практические знания и инструменты, которые позволят оценить свои сильные стороны и зоны профессионального развития.
•       Получат раздаточные материалы, которые смогут использовать как справочное пособие и как инструмент закрепления знаний и навыков, полученных на тренинге.

Программа тренинга:

1. Менеджмент
•       Роли и функции менеджера.
•       Проблемы управления процессами и управления людьми.
•       Цикл управления.
•       Принципы построения и оптимизации бизнес-процессов.

2. Планирование, как функция управления
•       Классическая схема управления подчиненными: «постановка задачи – делегирование полномочий и распределение ответственности – контроль исполнения».
•       Чем управленческие задачи отличаются от задач технологических.
•       Типы целей (стратегические, тактические, количественные и качественные), их формулирование и критерии (SMART-анализ).
•       Навыки постановки целей и задач перед подчиненными.

3. Менеджер - лидер
•       Феномен лидерства. Технологии лидерства. Образ лидера команды.
•       Развитие организации (коллектива): основные этапы. Требования к лидеру на этапах развития команды.
•       Харизматическое лидерство – преимущества и ограничения.
•       Виды управленческой власти. Власть, как ресурс менеджера в управлении. Позиционирование руководителя.
•       Хороший руководитель глазами подчиненных, глазами самого руководителя, глазами вышестоящего начальства.
•       Инструменты формирования статуса лидера. Факторы, из которых складывается авторитет руководителя.
4. Функция контроля
•       Сущность и необходимость функции контроля. Основные принципы организации контроля.
•       Система и функции контроля. Формы и методы контроля.
•       Виды и цели оценки персонала.
•       Как мы понимаем, что подчиненный работает хорошо или плохо? Важность ясных критериев.
•       Обратная связь как инструмент развития команды и руководителя.

5. Построение программы профессионального развития управленческих компетенций
•       Компетенции современного менеджера: индивидуальные, групповые, проектно-процессные.
•       Формирование программы профессионального развития.

Автор и ведущая тренинга

Елена Дробах

(г. Москва)

бизнес-тренер, бизнес-консультант (г. Москва);
Вице-президент Ассоциации бизнес-тренеров, член жюри конкурсов тренерского мастерства.

Стаж профессиональной деятельности: с 1992 года
Собственный управленческий опыт — свыше 20 лет.

Создатель авторской программы «Персона. Территория бизнеса» на радио «Премиум».

Методолог проекта «Бизнес. Наставник», Росмолодежь, 2024
Автор сборника «Умный бизнес. Как развивать команды и получать результаты», издательство «1000 бестселлеров», 2024
Автор книги «Наперегонки со смыслом», издательство «1000 бестселлеров», 2024
Автор издания «Ежедневник бизнес-тренера», издательство «1000 бестселлеров», 2024 г.
когда и где:
4 - 5 декабря 2024 г. с 9.00 до 17.30

Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (район «Старого моста»), 1 этаж, Учебно-деловой ВТПП, конференц-зал

Что получат участники
Рабочие тетради участников содержат алгоритмы и схемы, которые можно применять в реальной работе
Стоимость и регистрация

Стоимость участия 29 000 руб.

При регистрации и оплате до 20 ноября 27300 руб.


Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
Другие мероприятия
Курсы повышения квалификации.
Автор и ведущий Вячеслав Коротких
01 ноября - 13 декабря 2024г.
Вебинар Андрея Кислицына
февраль 2025г.
Остались вопросы?
8 (8332) 32-60-20
8 (912) 333-33-76

udc@vcci.ru
610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, Вятская ТПП, 1 этаж

Смотреть схему проезда →
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных