Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
18-19 марта 2024 г.
5S — система организации эффективного рабочего пространства на производстве.
12 последовательных шагов развертывания системы «Упорядочение»
практический семинар Натальи Идрисовой
5S — это мощный инструмент правильной организации рабочего пространства.
Система 5S значительно повышает эффективность и управляемость операционной системы.
Порядок и чистота на рабочем месте, а не «упорядоченный хаос», являются основой повышения производительности, безопасности, улучшения корпоративной культуры и качества продукции на предприятии.
Программа содержит многочисленные примеры реализации системы на производствах.
Также предусмотрено практическое закрепление каждого блока программы.
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
На семинаре вы познакомитесь:
- с основными видами потерьих диагностикой, способами выявления на предприятии, а также взаимосвязью организации рабочих мест с потерями
- с методикой и алгоритмом развертывания системы «5S -Упорядочение»включающей в себя 12 практических шагов от подготовки до внедрения с примерами практического внедрения на предприятиях
Программа
- 3М (Muda, Mura, Мuri)
- 8 видов потерь
- Принципы бережливого производства
- Эффективность системы 5S.
- Объекты системы 5S/Упорядочение
- Внедрение системы 5S - одного из основных инструментов бережливого производства.
Практикум. Диагностика и выявление потерь на вашем предприятии.
Подготовка к внедрению (шаг 1). Организация запуска и развития проекта:
- Разъяснение необходимости 5S
- Вовлечение персонала
- Планирование
- Предварительная оценка требованиям системы 5S;
- Целевые показатели проекта «Бережливое производство. 5S – система организации эффективного рабочего пространства на производстве». Пример.
- Реализация принципа «удаление ненужного»:
- Удаление ненужного
- Приведение территорий в порядок
- Создание условий для эффективного использования всех предметов
- Создание атмосферы оптимизма и получение видимых результатов
- Места, требующие особого внимания. Расслоение предметов.
- Формы списков «нужных», «не нужных срочно», «ненужных» предметов.
- Правила по удалению «ненужных» предметов. пример классификатора «ненужных предметов»
- Использование системы красных ярлыков.
Практикум. Реализации этапа. Контрольный лист по проверке 1 s: сортировка – удаление ненужного.
- Определение и применение способов размещения предметов, обеспечивающих соответствие требованиям безопасности, качества, производительности
- Легкий, быстрый, удобный доступ к предметам. Ликвидация «поисков»
- Основные принципы рационального размещения инструментов и приспособлений. Пример.
- Правила рационального размещения предметов.
- Перечень «нужных» предметов. Пример.
- Принципы экономии движений для устранения потерь времени.
- Использование цветовой кодировки для обозначения хранения предметов, в зависимости от их функционального состояния. Требования к использованию цветовых сигналов, сигнальных линий, разметки и надписей
- Установление и соблюдение правил (шаг 4)
- Необходимые действия для систематизации документов. Способы классификации документов и папок. Пример.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 2s : систематизация – рациональное размещение предметов. Пример.
Систематическое поддержание порядка:
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 3S: соблюдение чистоты – уборка, проверка, устранение неисправностей
- Определение правил уборки.
- Обнаружение неисправностей и источников загрязнения (уборка – это проверка)
- Устранение несоответствий и их причин.
- Предупреждение неисправностей.
- Снижение брака, уменьшение аварий и простоев.
- ТРМ (Total Productive Maintenance) - всеобщий уход за оборудованием.
- Взаимодействие 5S и ТРМ.
- Закрепление ответственности.
- Правила по проведению уборки-проверки. Уборка помещений. Объекты уборки. Планирование уборки. Пример.
- Карта распределения обязанностей персонала по проведению уборки. Пример – карта уборки технологического оборудования
- Контрольный лист проверки оборудования. Пример. Контрольный листок проверки состояния станка. Пример.
- Пример перечня хозяйственного инвентаря, используемого при проведении уборки-чистки технологического оборудования
- Скрытые неполадки – источники поломки (аварии) оборудования. Фиксация неисправностей оборудования.
- Классификатор источников загрязнения участка. Выявление и устранение источников загрязнения. Пример.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 3S: соблюдение чистоты – уборка, проверка, устранение неисправностей
- Для чего нужна стандартизация. Средства визуального управления.
- Стандартизация разработанных правил в ходе реализации принципов 1S, 2S, 3S
- Максимальная визуализация разработанных правил.
- Стандартизация и унификация всех обозначений (размер, цвет, символы)
- Визуализация контроля нормального состояния и отклонений в работе оборудования
- Визуализированные плакаты по 5S. Примеры.
- Диаграмма «Спагетти». Наблюдение за рабочим местом.
Практикум. Оценка реализации этапа. Контрольный листок по проверке 4S: стандартизация.
- Развитие дисциплины и ответственности
- Создание устойчивой – самоподдерживающейся системы
- Закрепление навыков 5S в виде поведенческих стереотипов персонала
- Правила по совершенствованию системы 5S.
- Применение эффективных методов контроля.
- Проведение Аттестации (аудита) на соответствие требований 5S на предприятии.
- Форма оценки листа состояния рабочих мест в цехах основного производства / производственных участков: требования к рабочим местам; требования к территории участка.
- Конкурс лучших идей по 5S. Внедрение Кайзен. Оформление предложения по улучшению системы 5S
- Как сделать так чтобы система 5S заработала. Поддержание 5S.
Практикум. Оценка реализации этапов. Лист проверки элементов системы 5S.Пример.
Чек-лист проведения аудита системы 5S в автоматизированном формате Excel (критерии, быстрая оценка, построение диаграмм). Пример производственной компании.
Каждый участник получает практическую документацию,
которая позволяет быстро, объективно, визуально получать результаты внедренной системы по заданным критерия оценки:
которая позволяет быстро, объективно, визуально получать результаты внедренной системы по заданным критерия оценки:
- Целевые показателипроекта «Бережливое производство. 5S — система организации эффективного рабочего пространства на производстве». Пример.1
- Лист предварительной оценкисистемы «5S — Упорядочение» в подразделении2
- Контрольный листпо проверке 1S: сортировка — удаление ненужного3
- Инструкцияпо удалению «ненужных» предметов. Пример4
- Инструкцияпо рациональному размещению предметов. Пример5
- Контрольный листокпо проверке 2S: систематизация — рациональное размещение предметов6
- Инструкцияпо проведению уборки. Пример: Карта уборки/проверки станков7
- Контрольный листокпо проверке 3S: соблюдение чистоты — уборка, проверка, устранение неисправностей8
- Примерстандартной операционной карты9
- Контрольный листокпо проверке 4S: стандартизация10
- Чек-листпроведения аудита системы 5S в автоматизированном формате Excel (критерии, быстрая оценка, построение диаграмм).11
- Бланкпо внедрения Кайзен в формате Excel.12
Автор и ведущая курса
Идрисова Наталья Геннадьевна
Эксперт-практик по производственному менеджменту
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества»
Идрисова Наталья Геннадьевна
Эксперт-практик по производственному менеджменту
Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».
Опыт работы преподавателем с 2007 г. Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации.
Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Стажировка 2010 г.
Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» на 15-ти предприятиях Германии (в рамках окончания Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей).
Опыт работы преподавателем с 2007 г. Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации.
Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Стажировка 2010 г.
Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» на 15-ти предприятиях Германии (в рамках окончания Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей).
Где и когда
18-19 марта 2024 г. с 10.00 до 17.00
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж, Деловой центр ВТПП
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж, Деловой центр ВТПП
Стоимость и регистрация
30700 рублей.
Действуют скидки:
Действуют скидки:
- при регистрации до 19 февраля 2024 г. стоимость участия –
- при регистрации 2-х и более специалистов от одной организации– скидка 10 %
Другие мероприятия
Семинар-практикум Идрисовой Натальи Геннадьевны
20-22 марта 2024г.
20-22 марта 2024г.
Вебинар Андрея Кислицына для оптимизации работы склада и снижения затрат
16 сентября 2024 г.
16 сентября 2024 г.
Остались вопросы?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской