Нормирование. Управление численностью персонала

День 1

1. Правовые основы нормирования труда. Основные понятия и определения нормирования
v Трудовой Кодекс РФ, отраслевые, межотраслевые и локальные нормы
v Локальные нормативные акты предприятий по нормированию: коллективный договор, Положение о нормировании, приказы по введению, отмене, пересмотру норм и нормативов.

2. Методы нормирования
Основные методы нормирования, краткая характеристика.

3. Нормы и нормативы
Основные нормы и нормативы, краткие характеристики и области применения. Коэффициент выполнения норм.

4. Нормативно-исследовательская работа, как основа совершенствования нормирования труда
v  Цели, задачи, этапы нормативно-исследовательской работы.
v  Технический аудит;
v  Технологический аудит;
v  Управленческий аудит.
v  Данные аудитов, как основа рационализации, модернизации организационной структуры, оптимизации рабочих мест, пересмотра нормативов численности персонала.

5. Организация функции нормирования на предприятии. Оптимизация и автоматизация процессов нормирования на предприятии. Анализ состояния системы нормирования
v  Связь нормирования с основными экономическими показателями предприятия;
v  Понятие себестоимости продукции/услуг, составляющие себестоимости;
v  Зоны ответственности по функциям при внедрении нормирования;
v  Принципы оптимизации и автоматизации процессов нормирования;
v  Пути оптимизации затрат на нормирование;
v  Показатели состояния системы нормирования на предприятии;
v  Порядок пересмотра норм;
v  Особенности организации рабочих мест, рационализация рабочих мест на предприятии (планограмма размещения рабочих мест, внутрицеховая и межцеховая логистика).

6. Определение потребности в трудовых ресурсах в соответствии с бизнес-целями и процессами компании.
v  Понятие численности персонала, методы расчета численности. Показатели и методы расчёта численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, нормативная численность. Особенности расчета численности персонала в зависимости от загрузки (плана) производства, от графиков работы.
v  Аудит и анализ трудовых показателей для планирования численности персонала и разработки кадровой политики, включающей в себя системы набора, подготовки, развития и мотивации кадров.

День 2

7. Расчеты численности персонала и методы нормирования численности
v  Методы расчета численности персонала. Основы нормирования.
v  Классификация затрат рабочего времени: производительные и непроизводительные затраты в применении к основному производственному, вспомогательному производственному и к административно-управленческому персоналу.
v  Фонд рабочего времени и его разновидности.
v  Классификация затрат рабочего времени.
v  Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
v  Полезный фонд рабочего времени.
v  Нормирование рабочего времени — подходы и расчеты.
v  Расчет численности рабочего персонала: при непрерывном и прерывном графиках работы производства.
v  Расчет численности административно-управленческого персонала — формула Розенкранца.
v  Нормирование численности — методика Минтруда и адаптация методики к расчету численности административно-управленческого персонала на примере специалистов отдела персонала (авторская методика).

8. Основные подходы к оптимизации численности
v  Кадровая система предприятия: структура и формирование штатного расписания.
v  Анализ показателя активной текучести персонала — применение к оптимизации численности.
v  Документационное обеспечение расчета численности, управления численностью персонала: локальные нормативные акты (Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию работников, дополнительные ЛНА), приказы, распоряжения, трудовые договоры с работниками (срочные, бессрочные), уведомления об окончании срока действия трудового договора, расторжение срочных трудовых договоров.

9. Оптимизация численности в условиях сокращения издержек на персонал
v  Оценка эффективности труда сотрудников.
v  Анализ поправок к расчету численности персонала от графиков работы, анализ невыходов (больничные, прогулы, отпуска) и алгоритм расчета коэффициентов на невыходы персонала к нормативному расчету численности.
v  Использование режимов рабочего времени, отличающихся от нормального: гибкий график, неполный рабочий день, простой по вине работодателя.
v  Сокращение численности и/или штата компании: подготовка, проведение, документационное обеспечение.

11. Оптимизация фонда оплаты трудаv  Анализ фонда заработной платы
v  Резервы снижения расходов на оплату труда. Анализ оплаты сверхурочной работы в свете изменений законодательства.
v  Методы сокращения бюджета расходов на премирование персонала.
v  Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату.
v  Сравнительная характеристика применения грейдирования и системы премирования на основе KPI — ограничения трудового законодательства, плюсы и минусы данных подходов.
v  Нематериальная мотивация: основные стимулирующие факторы.
v  Правовые последствия нарушений в сфере оплаты труда. Ответственность работодателя.
Практикум

Практические задания на оба учебных дня.
v  Анализ метода самофиксации рабочего времени.
v  Расчёт численности персонала по параметрам: для сезонного производства, от нормативного плана производства, от различных графиков работы сменного персонала.
v  Расчет численности административно-управленческого персонала.
v  Экспресс-методы определения избыточной численности персонала.
v  Расчет численности персонала при смене графика работы.
v  Расчет сокращения численности персонала.
v  Оптимизация фонда оплаты труда предприятия.