Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Онлайн семинар 2 июля 2026 г.
Дефицит кадров:
Дефицит кадров:
способы повышения лояльности и мотивации персонала
О программе
На семинаре будут рассмотрены базовые условия эффективного взаимодействия с сотрудниками, с учетом специфики деятельности предприятия и в условиях дефицита квалифицированных кадров.
Программа будет интересна тем, кому необходимо освежить ранее полученные знания и получить новую, актуализированную, в рамках изучаемой темы, информацию; тем, кому необходимо ответить на вопросы «Почему внедренные в компании инструменты мотивации не дают желаемого эффекта?», и "Как оптимизировать и повысить эффективность работы с персоналом?"; тем, кому необходимо «срастить» известную теорию с практикой на предприятии; руководителям, которые часто произносят: «Я же дал им все возможности! Почему они ими не пользуются?».
Программа будет интересна тем, кому необходимо освежить ранее полученные знания и получить новую, актуализированную, в рамках изучаемой темы, информацию; тем, кому необходимо ответить на вопросы «Почему внедренные в компании инструменты мотивации не дают желаемого эффекта?», и "Как оптимизировать и повысить эффективность работы с персоналом?"; тем, кому необходимо «срастить» известную теорию с практикой на предприятии; руководителям, которые часто произносят: «Я же дал им все возможности! Почему они ими не пользуются?».
Весь процесс обучения проходит в режиме постоянного взаимодействия преподавателя и слушателей. Раздаточный материал для слушателей курса включает описание методик и образцы готовых документов.
Целевая аудитория: универсальные специалисты службы персонала, директора по персоналу, руководители структурных подразделений и предприятий, собственники бизнеса и все заинтересованные лица.
Целевая аудитория: универсальные специалисты службы персонала, директора по персоналу, руководители структурных подразделений и предприятий, собственники бизнеса и все заинтересованные лица.
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Программа
Мотивация и стимулирование. Что же на самом деле управляет нашими сотрудниками? Как сопоставить потребности и цели компании с личными потребностями сотрудника? Что предлагает и приобретает компания на рынке труда? Мотивация сотрудников в условиях ограниченных ресурсов.
Лояльность персонала. Значимость и роль уровня лояльности сотрудников для эффективного взаимодействия. Как информативно и просто измерить лояльность? Какую информацию еще необходимо учитывать при оценке лояльности сотрудников. Почему часто оценка лояльности не даёт прикладной информации?
Взаимодействие с сотрудниками разных мотивационных типов. Запрещённые и наиболее уместные формы стимулирования для разных типов сотрудников. значимость уровня заработной платы, возможности развиваться и условий труда для сотрудников в зависимости от типа трудовой мотивации.
Работа с сопротивлением сотрудников в период изменений и нововведений. Особенности работы в соответствии с типами трудовой мотивации.
Мотивационный аудит. Как сделать всё быстро и получить информацию, позволяющую принимать дальнейшие управленческие решения. Проведение мотивационных исследований, проработка всех этапов: от идеи до составления обратной связи сотрудникам.
Действия руководителя по созданию демотивирующей среды. Что формирует мотивирующую обстановку на предприятии. Условия эффективности, а также плюсы и минусы применения «кнута» и «пряника». Как правильно поощрять и наказывать сотрудника.
Направленность трудовой мотивации. Сравнительные характеристики состояний сотрудников, в соответствии с типом направленности. Как правильно ставить цели и распределять задачи? Работа с сопротивлением сотрудников разных мотивационных типов.
Нематериальная мотивация. Неформальные поощрения: вознаграждения, которые не стоят ни копейки. Причины, по которым сотрудникам выгодны быть неуспешными.
Мотивационное интервью с сотрудником. Определение типа трудовой мотивации и уровня приверженности к предприятию. Выявление причин снижения эффективности труда. Разработка корректирующих мероприятий и определение и «рисковых групп» сотрудников.
Условия формирования мотивационного климата в коллективе. Что необходимо учесть руководителям разного уровня? Причины низкой эффективности внедряемых стимулирующих инструментов и конфликтов на этой почве.
Лояльность персонала. Значимость и роль уровня лояльности сотрудников для эффективного взаимодействия. Как информативно и просто измерить лояльность? Какую информацию еще необходимо учитывать при оценке лояльности сотрудников. Почему часто оценка лояльности не даёт прикладной информации?
Взаимодействие с сотрудниками разных мотивационных типов. Запрещённые и наиболее уместные формы стимулирования для разных типов сотрудников. значимость уровня заработной платы, возможности развиваться и условий труда для сотрудников в зависимости от типа трудовой мотивации.
Работа с сопротивлением сотрудников в период изменений и нововведений. Особенности работы в соответствии с типами трудовой мотивации.
Мотивационный аудит. Как сделать всё быстро и получить информацию, позволяющую принимать дальнейшие управленческие решения. Проведение мотивационных исследований, проработка всех этапов: от идеи до составления обратной связи сотрудникам.
Действия руководителя по созданию демотивирующей среды. Что формирует мотивирующую обстановку на предприятии. Условия эффективности, а также плюсы и минусы применения «кнута» и «пряника». Как правильно поощрять и наказывать сотрудника.
Направленность трудовой мотивации. Сравнительные характеристики состояний сотрудников, в соответствии с типом направленности. Как правильно ставить цели и распределять задачи? Работа с сопротивлением сотрудников разных мотивационных типов.
Нематериальная мотивация. Неформальные поощрения: вознаграждения, которые не стоят ни копейки. Причины, по которым сотрудникам выгодны быть неуспешными.
Мотивационное интервью с сотрудником. Определение типа трудовой мотивации и уровня приверженности к предприятию. Выявление причин снижения эффективности труда. Разработка корректирующих мероприятий и определение и «рисковых групп» сотрудников.
Условия формирования мотивационного климата в коллективе. Что необходимо учесть руководителям разного уровня? Причины низкой эффективности внедряемых стимулирующих инструментов и конфликтов на этой почве.
Автор программы и ведущая
Бурмистрова Наталья Олеговна
Психолог, экономист, НR-эксперт, методолог НR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, автор книг и обучающих курсов в области НR. Постоянный спикер семинаров, курсов и тренингов для руководителей.
Сфера интересов:
- Развитие управленческих навыков руководителей
- Управление персоналом: оценка, адаптация, мотивация, развитие.
- Новейшие инструменты мотивации и стимулирования персонала. Нематериальная мотивация
- Системная работа с дефицитными специалистами и кадровым резервом
- Преемственность, сохранение знаний, наставничество на предприятии
- Корпоративная культура
- Психология труда. Психология спорта. Конфликтология.
Бурмистрова Наталья Олеговна, г. Санкт-Петербург
Психолог, экономист, НR-эксперт, методолог НR-технологий по оценке, мотивации и развитию персонала, автор книг и обучающих курсов в области НR. Постоянный спикер семинаров, курсов и тренингов для руководителей.
Опыт работы:
Практические авторские разработки в области управления персоналом:
Опыт эффективного сотрудничества и положительные отзывы от руководителей и специалистов компаний:
- Работа преподавателем экономических дисциплин с разными категориями слушателей (в т.ч. обучение взрослых) — с 2002 г.
- Работа в области управления персоналом (производственное предприятие) — с 2005 г.
- Руководитель в области развития персоналас 2007 г.
- Проектная работа в области управления и развития персонала в сотрудничестве с предприятиями и организациями в различных отраслях- с 2012 г.
- Автор и лектор курсов повышения квалификации для руководителей и специалистов в области управления персоналом — с 2013 г.
Практические авторские разработки в области управления персоналом:
- Авторская комплексная программа работы с персоналом «Мотивация и Развитие» (КП «МиР»)
- Авторский метод оценки приверженности (интеграции, вовлеченности, лояльности) сотрудников компании: «ЛИВ-опросник»
- Авторская программа внедрения в структуру управления персоналом спортивно-
- оздоровительных технологий в рамках общей системы мотивации и корпоративной культуры «СТАН-профи»
- Комплексная программа развития и мотивации руководителей высшего и среднего звена:
- «Личные эффективность и мотивация в "+", уровень стресса и профвыгорания в "-"»
- Комплексная программа развития и оценки линейных руководителей производственных предприятий: «Развитие и оценка личностных и управленческих компетенций руководителей на производстве»
- Управленческий аудит. Комплексный подход к оценке текущего состояния системы управления персоналом: «Если эффективность HR-процессов в компании низкая…»
Опыт эффективного сотрудничества и положительные отзывы от руководителей и специалистов компаний:
- Администрация Сергачского муниципального района Нижнегорский области
- СПб ГПБОУ "Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции"
- Центр делового и профессионального образования Санкт-Петербургской ТПП
- НИУ "Белгородский Государственный национальный исследовательский университет"
- Учебный центр "Базис"(г. Санкт-Петербург)
- СПб ГУП "Петербургский метрополитен"
- ООО "Бизнес-образование" (г. Киров)
- ЧУ ДПО "Учебно-деловой центр" (г. Киров)
- АО "Флотенк" (г. Санкт-Петербург)
- АО "218 Авиационный ремонтныйзавод" (г. Гатчина)
- АО "Адмиралтейские верфи" (г. Санкт-Петербург)
- АО "Дальневосточная генерирующая компания" (г. Хабаровск)
- АО "Квенбергер Логистикс Рус"(г. Санкт-Петербург)
- Нефтесервисный холдинг "ТАГРАС"(г. Альметьевск)
- АО "ЛОМО" (г. Санкт-Петербург)
- НПО "Аконит"(г. Вологда)
- ОАО "НижевартовскНИПИнефть" (г. Нижневартовск)
- ОАО "Саранский телевизионный завод"(г. Саранск)
- ОАО "Риат" (г. Набережные Челны)
- ООО "Интегра-Бурение" (г. Нижневартовск)
- ООО "Немак-Рус" (г. Ульяновск)
- ООО "Современные технологии обработки древесины" (г. Торжок)
- ООО "Управляющая компания РБПИ Групп" (Калининградская обл.)
- Корпоративный университет ПАО "КАМАЗ" (г. Набережные Челны)
- ПАО "АВТОВАЗ" (г. Тольятти)
- ПАО "Метафракас" (г. Губаха)
- ООО "Гейзер" (г. Санкт-Петербург)
- АО "Дальневосточная генерирующая компания"(г. Хабаровск)
- Учебный центр "Финконт" (г. Санкт-Петербург)
- Холдинг "Ленполиграфмаш" (г. Санкт-Петербург)
- Нефтесервисный холдинг "ТАГРАС" (УК "Система-Сервис"), (г. Альметьевск)
- ТД "БЭМП"(г. Санкт-Петербург) и ООО "БЭМП" (г. Бокситогорск)
- ООО "Респираторный комплекс" (ЛО, пгт им. Морозова)
- ООО "Аэрозоль-Новомосковск" (г. Новомосковск)
- JTI Russia (ООО "Дж.Т.И. Россия"),(г. Санкт-Петербург)
- ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга"
- Мясоперерабатывающий завод "Иней"
Из отзывов участников семинаров
- Хорошая подача материала в разных форматах с приведением практических примеров. Точные акценты на важном. Хочется выделить отдельный плюс — психолог, практик.
- Четкая подача информации. Держит на себе внимание
- Посетила семинары «Работа с кадровым резервом: внутренний и внешний кадровый резерв» и «Системный подход к работе с персоналом». Автор и ведущая семинаров — Бурмистрова Наталья Олеговна.
Оба семинара очень понравились. В программах хорошо раскрыты обозначенные темы: много полезной информации и практических примеров, и прикладных инструментов для решения HR-задач различной сложности. Подача материала интересная, на семинарах приятная живая атмосфера, хороший раздаточный материал. С удовольствие буду рекомендовать коллегам - Работа Бурмистровой Н. О. показала высокий уровень подготовки, глубокие знания особенностей и специфики системы управления персоналом на производственном предприятии. Очень полезно получить не только теоретические рекомендации, но и практический анализ уже разработанных и внедренных в компании методик
Когда и где
2 июля 2026 г., 9.30 — 16.30
Для проведения онлайн семинара используется вебинарная платформа Pruffme.
Для проведения онлайн семинара используется вебинарная платформа Pruffme.
Стоимость и регистрация
Стоимость участия — 11 500 ₽
Остались вопросы?
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской