Заполните данные
И мы свяжемся с вами
70% практики. Только рабочие инструменты
Как удержать и активировать продажи во время кризиса
27 мая 2026 г.
практикум
О мероприятии
В 2025 году открылось 173 тысячи компаний, а закрылось 239 тысяч. На каждые 100 ликвидированных организаций пришлось лишь 72 новые — «смертность» бизнеса превысила «рождаемость» больше чем на четверть.
Это не временные трудности, а новая реальность, в которой одни компании теряют позиции, а другие методично их занимают.
Практикум — для тех, кто выбирает второй путь.
Это не временные трудности, а новая реальность, в которой одни компании теряют позиции, а другие методично их занимают.
Практикум — для тех, кто выбирает второй путь.
Кому это нужно
Вы пришли в нужное место, если выручка падает, а чёткого плана нет; менеджеры ссылаются на кризис вместо того, чтобы звонить; клиенты давят на скидки, и вы соглашаетесь; реклама дорожает, а лидов меньше.
Для собственников, генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов продаж и маркетологов B2B-компаний, которым нужен план, а не мотивационный доклад.
Вы пришли в нужное место, если выручка падает, а чёткого плана нет; менеджеры ссылаются на кризис вместо того, чтобы звонить; клиенты давят на скидки, и вы соглашаетесь; реклама дорожает, а лидов меньше.
Для собственников, генеральных и коммерческих директоров, руководителей отделов продаж и маркетологов B2B-компаний, которым нужен план, а не мотивационный доклад.
Что вы унесёте
• Список точек роста в своём бизнесе
• Скрипт первого контакта переработанный под вашу аудиторию
• Речевые модули против «дорого», «нет бюджета», «подумаем»
• Описание продукта через язык результата
• Алгоритм реактивации базы — запустите на следующий день
• Карта ИИ-инструментов для отдела продаж
• Список точек роста в своём бизнесе
• Скрипт первого контакта переработанный под вашу аудиторию
• Речевые модули против «дорого», «нет бюджета», «подумаем»
• Описание продукта через язык результата
• Алгоритм реактивации базы — запустите на следующий день
• Карта ИИ-инструментов для отдела продаж
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Программа
1. Диагностика: найти деньги, которые уже есть. LTV по прибыли, а не по выручке, пять красных флагов краха и скрытые потери в текущей базе.
2. База — золото под ногами. Реактивация спящих клиентов, работа с «обиженными», амортизационное письмо — вернуло заводу контракт на 12 млн руб/год.
3. Переупаковка продукта. Переводим «что мы делаем» в «что клиент получит». Дробление, бандлинг. Каждый участник уйдёт с переработанным описанием своего продукта.
4. Нейросети в продажах. КП под конкретного клиента за 5 минут, разбор звонков через ИИ, автоматизация рутины. Участники получат карту ИИ-инструментов.
2. База — золото под ногами. Реактивация спящих клиентов, работа с «обиженными», амортизационное письмо — вернуло заводу контракт на 12 млн руб/год.
3. Переупаковка продукта. Переводим «что мы делаем» в «что клиент получит». Дробление, бандлинг. Каждый участник уйдёт с переработанным описанием своего продукта.
4. Нейросети в продажах. КП под конкретного клиента за 5 минут, разбор звонков через ИИ, автоматизация рутины. Участники получат карту ИИ-инструментов.
5. Антикризисные холодные контакты. От «мы предлагаем товар» к «мы знаем, как решить вашу проблему». Нишевая экспансия и разбор скриптов участников в зале.
6. Переговоры: удержать цену и клиента. Три речевых модуля против «дорого», «нет бюджета», «подумаем». Трёхпакетная структура: не «купить или нет», а «какой вариант».
7. Перестройка команды. KPI за качество попытки, а не только за закрытую сделку. Внедрение изменений за две недели без сопротивления.
8. Нестандартные каналы роста. Смена полярности B2C/B2B, географическая экспансия, партнёрский маркетинг с нулевым бюджетом.
6. Переговоры: удержать цену и клиента. Три речевых модуля против «дорого», «нет бюджета», «подумаем». Трёхпакетная структура: не «купить или нет», а «какой вариант».
7. Перестройка команды. KPI за качество попытки, а не только за закрытую сделку. Внедрение изменений за две недели без сопротивления.
8. Нестандартные каналы роста. Смена полярности B2C/B2B, географическая экспансия, партнёрский маркетинг с нулевым бюджетом.
Автор программы и ведущий
Алексей Урванцев
г. Москва
тренер-практик по авторитетному влиянию (продажи, выступления, переговоры, управление).
• № 1 рейтинга HRTime.ru в номинации «Обучение персонала».
• ТОП-7 российских тренеров по продажам (SalesPortal.ru).
• Четырехкратный лауреат Премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Лучший бизнес-тренер».
• 500+ реализованных проектов в B2B, банках, производстве, ритейле.
тренер-практик по авторитетному влиянию (продажи, выступления, переговоры, управление).
• № 1 рейтинга HRTime.ru в номинации «Обучение персонала».
• ТОП-7 российских тренеров по продажам (SalesPortal.ru).
• Четырехкратный лауреат Премии «Капитаны российского бизнеса» в номинации «Лучший бизнес-тренер».
• 500+ реализованных проектов в B2B, банках, производстве, ритейле.
тренер-практик по авторитетному влиянию (продажи, выступления, переговоры, управление).
Кислицын Андрей Леонидович
Ведущий эксперт Учебно-делового центра Вятской ТПП
Ведущий эксперт Учебно-делового центра Вятской ТПП, кайдзен-менеджер, сертифицированный специалист, прошедший практическое обучение в международном кайдзен-институте и имеющий опыт проведения и реализации бережливых проектов. Ведущий эксперт отраслевой базы знаний «ВикиПро» раздела «Повышение эффективности компаний». Автор более двух десятков статей.
Программа обучения основана, в том числе, на собственном практическом опыте Андрея Леонидовича по внедрению бережливого производства в качестве кайдзен-менеджера производственно-логистической компании (с 2009 года).
С 2012 года проведено более двух десятков аудитов производственных систем и бережливых проектов по различным направлениям улучшений с производственными и логистическими компаниями, а также более четырех десятков кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компаний.
Программа обучения основана, в том числе, на собственном практическом опыте Андрея Леонидовича по внедрению бережливого производства в качестве кайдзен-менеджера производственно-логистической компании (с 2009 года).
С 2012 года проведено более двух десятков аудитов производственных систем и бережливых проектов по различным направлениям улучшений с производственными и логистическими компаниями, а также более четырех десятков кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компаний.
Когда и где
27 мая 2026 г., 9.00 — 18.00
Адрес проведения:
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, Учебно-деловой центр Вятской ТПП (1-й этаж, конференц-зал)
Регистрация и стоимость
Стоимость участия:
При оплате до 17 апреля — стоимость 16 500 руб.
При оплате с 18 апреля до 7 мая — стоимость 18 500 руб.
С 8 мая стоимость участия — 21 500 руб.
Для команд от 3 человек — скидка 10%
При оплате до 17 апреля — стоимость 16 500 руб.
При оплате с 18 апреля до 7 мая — стоимость 18 500 руб.
С 8 мая стоимость участия — 21 500 руб.
Для команд от 3 человек — скидка 10%
Остались вопросы?
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской