Заполните данные
И мы свяжемся с вами
тренинг для руководителей высшего и среднего звена
Эффективное управление персоналом:
команда, вовлеченность, изменения
Эффективное управление персоналом:
команда, вовлеченность, изменения
14 - 15 октября 2026 г. (9.00 — 16.30)
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
О программе
Эта программа отвечает на вопросы, которые особенно остро стоят сегодня, когда руководители столкнулись с новыми вызовами: высокая скорость изменений, дефицит кадров, снижение вовлечённости после периода нестабильности, рост скрытых конфликтов и сопротивления. Люди устали от неопределённости, а руководитель остался один на один с необходимостью одновременно выполнять план, удерживать команду и внедрять новое.
· Как управлять без давления и при этом не потерять контроль?
· Почему сотрудники формально соглашаются, но не делают?
· Как вернуть вовлечённость и желание работать, когда «горит» уже не команда, а руководитель?
· Как действовать в условиях ограниченных ресурсов: экономить, но не разрушать мотивацию?
· Как внедрять изменения, не становясь «врагом» для коллектива?
· Как распознавать манипуляции и не втягиваться в конфликты?
Программа
День 1. «Роль руководителя. Люди. Задачи. Контроль»
1.1. Вход в роль
Чем руководитель отличается от исполнителя. Управленческая позиция. Руководитель как создатель условий для работы других. Самодиагностика и обмен опытом.
1.2. Типы подчинённых и стили управления
Директивный, аналитический, экспрессивный, дружелюбный. Как распознать тип и подобрать стиль. Практика «чтения» характера. Разбор ситуаций из практики участников.
1.3. Постановка задач
SMART + управленческая конкретика. Связка «задача + смысл» — как объяснять, зачем это нужно. Упражнение «Исполнитель желаний».
1.4. Делегирование
Что можно и нельзя делегировать. Уровни делегирования. Делегирование как развитие. Упражнение «Обезьяна на шее». Обмен успешными практиками.
1.5. Контроль
Виды контроля. Ошибки контроля. Мотивирующий контроль. Обратная связь. Контроль, который не убивает вовлечённость.
Итог дня: каждый участник формулирует 2−3 личных управленческих правила с учётом своего опыта.
День 2. «Команда. Вовлечённость. Изменения»
2.1. Мотивация и вовлечённость
Мотивационные типы. Что такое вовлечённость и чем она отличается от мотивации. Факторы вовлечённости. Что убивает «горение». Упражнение «Миссия подразделения». Чек-лист вовлекающего руководителя.
2.2. Совместная работа
Этапы формирования команды. Роли в команде. Правила совместной работы. Упражнение «Совместный проект». «Карта команды».
2.3. Конфликты и манипуляции
Причины конфликтов. Стратегии поведения. Как не стать участником конфликта. Манипуляции подчинённых и противодействие. Упражнение «Манипулятор».
2.4. Экономия и бережливость
Почему люди не экономят. Как руководитель влияет на экономию. Упражнение «Карта потерь». Упражнение «Один рубль». Связка с мотивацией.
2.5. Внедрение нового
Почему люди сопротивляются изменениям. Кривая изменений. Как вовлекать скептиков. Ролевая игра «Сопротивление». «План внедрения изменения».
2.6. Итоги. Личный план действий на 30 дней. Обратная связь.
1.1. Вход в роль
Чем руководитель отличается от исполнителя. Управленческая позиция. Руководитель как создатель условий для работы других. Самодиагностика и обмен опытом.
1.2. Типы подчинённых и стили управления
Директивный, аналитический, экспрессивный, дружелюбный. Как распознать тип и подобрать стиль. Практика «чтения» характера. Разбор ситуаций из практики участников.
1.3. Постановка задач
SMART + управленческая конкретика. Связка «задача + смысл» — как объяснять, зачем это нужно. Упражнение «Исполнитель желаний».
1.4. Делегирование
Что можно и нельзя делегировать. Уровни делегирования. Делегирование как развитие. Упражнение «Обезьяна на шее». Обмен успешными практиками.
1.5. Контроль
Виды контроля. Ошибки контроля. Мотивирующий контроль. Обратная связь. Контроль, который не убивает вовлечённость.
Итог дня: каждый участник формулирует 2−3 личных управленческих правила с учётом своего опыта.
День 2. «Команда. Вовлечённость. Изменения»
2.1. Мотивация и вовлечённость
Мотивационные типы. Что такое вовлечённость и чем она отличается от мотивации. Факторы вовлечённости. Что убивает «горение». Упражнение «Миссия подразделения». Чек-лист вовлекающего руководителя.
2.2. Совместная работа
Этапы формирования команды. Роли в команде. Правила совместной работы. Упражнение «Совместный проект». «Карта команды».
2.3. Конфликты и манипуляции
Причины конфликтов. Стратегии поведения. Как не стать участником конфликта. Манипуляции подчинённых и противодействие. Упражнение «Манипулятор».
2.4. Экономия и бережливость
Почему люди не экономят. Как руководитель влияет на экономию. Упражнение «Карта потерь». Упражнение «Один рубль». Связка с мотивацией.
2.5. Внедрение нового
Почему люди сопротивляются изменениям. Кривая изменений. Как вовлекать скептиков. Ролевая игра «Сопротивление». «План внедрения изменения».
2.6. Итоги. Личный план действий на 30 дней. Обратная связь.
Что вы получите после тренинга:
v Личный набор управленческих инструментов, который можно применять на следующий день: постановка задач, делегирование, контроль, обратная связь, работа с сопротивлением.
v Понимание своих сильных и слабых зон как руководителя — через диагностические модули и обратную связь от ведущего и группы.
v Готовые алгоритмы для сложных ситуаций: как говорить с "токсичным" сотрудником, как вовлечь скептика, как не стать участником конфликта, как распознать манипуляцию.
v Личный план действий на 30 дней, который участник формулирует в конце тренинга — с конкретными шагами и сроками.
v Практический опыт отработки каждого инструмента минимум в трёх сценариях — не теория, а навык.
v Разбор реальных кейсов участников: каждый сможет принести свою ситуацию и получить решение.
v Чек-листы и рабочие материалы для дальнейшего использования в работе.
v Понимание своих сильных и слабых зон как руководителя — через диагностические модули и обратную связь от ведущего и группы.
v Готовые алгоритмы для сложных ситуаций: как говорить с "токсичным" сотрудником, как вовлечь скептика, как не стать участником конфликта, как распознать манипуляцию.
v Личный план действий на 30 дней, который участник формулирует в конце тренинга — с конкретными шагами и сроками.
v Практический опыт отработки каждого инструмента минимум в трёх сценариях — не теория, а навык.
v Разбор реальных кейсов участников: каждый сможет принести свою ситуацию и получить решение.
v Чек-листы и рабочие материалы для дальнейшего использования в работе.
Автор программы и ведущий
Коротких Вячеслав Петрович
Бизнес-тренер, психолог
Бизнес-тренер — 25 лет практики в бизнес-образовании. Эксперт в области
переговоров, управления персоналом, профайлинга и деловых коммуникаций.
Автор более 10 программ, среди них: «Переговоры без поражения: как создать ценность и получать желаемое», «Техники влияния в управлении командой: от власти к авторитету», «Четыре ловушки для руководителя», «Глубинный сейф-антикризисные переговоры для смелых», «Жесткие переговоры», «Профайлинг на практике», «Профайлинг в
рекрутинге», «Современные технологии решения конфликтов», «Переговоры под давлением», «Коммуникационные ловушки: почему вас не понимают и как это исправить», «Тренинг ломки стереотипов», «Тренинг развития познавательной сферы (тренинг интуиции)» и др.
Лауреат V всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2021».
Автор и ведущий курса повышения квалификации «Школа переговорщика» с 2012 года. Ведущий курса «Профайлинг в переговорах».
Прошел обучение у специалистов силовых структур по программе
«Профайлинг. Инструментальная и не инструментальная детекция лжи».
Имеет опыт использования методик профайлинга в экстремальных условиях.
Включен в группу по решению глобальных конфликтов.
На ЧМ по футболу-2018 вёл переговоры при массовых беспорядках.
Подробнее →
переговоров, управления персоналом, профайлинга и деловых коммуникаций.
Автор более 10 программ, среди них: «Переговоры без поражения: как создать ценность и получать желаемое», «Техники влияния в управлении командой: от власти к авторитету», «Четыре ловушки для руководителя», «Глубинный сейф-антикризисные переговоры для смелых», «Жесткие переговоры», «Профайлинг на практике», «Профайлинг в
рекрутинге», «Современные технологии решения конфликтов», «Переговоры под давлением», «Коммуникационные ловушки: почему вас не понимают и как это исправить», «Тренинг ломки стереотипов», «Тренинг развития познавательной сферы (тренинг интуиции)» и др.
Лауреат V всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2021».
Автор и ведущий курса повышения квалификации «Школа переговорщика» с 2012 года. Ведущий курса «Профайлинг в переговорах».
Прошел обучение у специалистов силовых структур по программе
«Профайлинг. Инструментальная и не инструментальная детекция лжи».
Имеет опыт использования методик профайлинга в экстремальных условиях.
Включен в группу по решению глобальных конфликтов.
На ЧМ по футболу-2018 вёл переговоры при массовых беспорядках.
Подробнее →
Коротких Вячеслав Петрович
Практикующий бизнес-тренер, автор более 10 программ
Практикующий бизнес-тренер, опыт проведения тренингов с 2002 года, работа психологом с 1996 года, автор более 10 программ, среди них: «Современные технологии решения конфликтов», «Технологии продаж», «Тренинг ломки стереотипов», «Тренинг ведения переговоров», «Тренинг телефонных переговоров», «Тренинг эффективных коммуникаций», «Тренинг развития познавательной сферы (тренинг интуиции)» и др.
Специализация: сложные переговоры, управление конфликтами, антиманипулятивные техники.
Прошел обучение у специалистов силовых структур по программе «Профайлинг. Инструментальная и не инструментальная детекция лжи». Имеет опыт использования методик профайлинга в экстремальных условиях.
Лауреат V всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2021»
Автор и ведущий курса повышения квалификации «Школа переговорщика» с 2012 года.
Среди клиентов: АО «Булочно-кондитерский комбинат», АО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат», МУП «Водоканал», Вятский торговый дом, ОАО «Веста», ЗАО «Кировский молочный комбинат», ПАО «Норвик Банк», ЗАО «МЦ-5», Сеть магазинов «Глобус», ОАО «Кировский мясокомбинат», ОАО «Силикат», ООО «Кироврегионгаз», ОАО «Кировский хладокомбинат», ОАО «Электропривод», ООО «Движение-Химальянс», ОАО «Ростелеком», ОАО «Весна», ООО «Союз Вахрушевских предприятий», ООО «Кировстройиндустрия», АО КБ «Хлынов», Компания «РОССМЕД» (Сеть магазинов «Парфюм»), НТЦ «ПИК», ТСК «Мотор», Агентство Недвижимости «Нововятск», ООО «ТД Экохиммаш», Аптечная сеть «Сердце Вятки» и др.
Специализация: сложные переговоры, управление конфликтами, антиманипулятивные техники.
Прошел обучение у специалистов силовых структур по программе «Профайлинг. Инструментальная и не инструментальная детекция лжи». Имеет опыт использования методик профайлинга в экстремальных условиях.
Лауреат V всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2021»
Автор и ведущий курса повышения квалификации «Школа переговорщика» с 2012 года.
Среди клиентов: АО «Булочно-кондитерский комбинат», АО «Кирово-Чепецкий хлебокомбинат», МУП «Водоканал», Вятский торговый дом, ОАО «Веста», ЗАО «Кировский молочный комбинат», ПАО «Норвик Банк», ЗАО «МЦ-5», Сеть магазинов «Глобус», ОАО «Кировский мясокомбинат», ОАО «Силикат», ООО «Кироврегионгаз», ОАО «Кировский хладокомбинат», ОАО «Электропривод», ООО «Движение-Химальянс», ОАО «Ростелеком», ОАО «Весна», ООО «Союз Вахрушевских предприятий», ООО «Кировстройиндустрия», АО КБ «Хлынов», Компания «РОССМЕД» (Сеть магазинов «Парфюм»), НТЦ «ПИК», ТСК «Мотор», Агентство Недвижимости «Нововятск», ООО «ТД Экохиммаш», Аптечная сеть «Сердце Вятки» и др.
Где и когда
Тренинг пройдет 14 — 15 октября, с 900 до 1630
по адресу: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 в Учебно-деловом центре Вятской ТПП
(1 этаж, конференц-зал).
по адресу: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 в Учебно-деловом центре Вятской ТПП
(1 этаж, конференц-зал).
ОТЗЫВЫ
Занятия понравились, информация дается в понятной и доступной форме, с необходимыми примерами и иллюстрациями. Особенно ценно, что значительная часть времени уделяется практике, это захватывающе, иногда неожиданно, иногда сложно, иногда весело.
С удовольствием порекомендую коллегам.
С удовольствием порекомендую коллегам.
Адвокат
Тренинг понравился, Вячеслав все подробно рассказывал и объяснял, что не понятно
Представитель ООО "Индив"
Ясное и понятное изложение теоретической части. Отлично, что была отработка в группах. Это ценно
Адвокат
Интересный практический материал. Продолжить и углубиться!
Руководитель Ветклиники «Вместе с верным другом»
Все по делу, динамично, познавательно полезно. Хотелось бы больше увидеть примеров из жизни политиков, звезд и других известных личностей
Маркетолог ООО "Вектор"
Все очень по делу. Максимально практично, применимо.
Представитель ООО "Дюсон"
Очень понравилось обучение, не первый раз присутствую на тренинге Вячеслава.
Представитель ООО "Информпроект"
Очень полезный, концентрированный курс, который дает возможность:
Хороший преподаватель, знает свой предмет досконально и, самое главное — не только теоретическую, но и практическую сторону
- Получить большое количество теории по этой теме,
- Отработать теорию на практике,
- Увидеть себя со стороны в переговорах, свои сильные/слабые стороны и стереотипы, которые часто мешают.
Хороший преподаватель, знает свой предмет досконально и, самое главное — не только теоретическую, но и практическую сторону
Индивидуальный предприниматель
«Школа переговорщика» помогла обрести контроль над ситуацией в коммуникациях. К переговорам стал подходить с точки зрения ресурсов, стал применять диагностику оппонента
Инженер связи МЧС России
Стоимость и регистрация
Стоимость участия в тренинге — 19 500 рублей.
При участии 2х и более представителей от 1 организации стоимость 17550 за человека
При участии 2х и более представителей от 1 организации стоимость 17550 за человека
Остались вопросы?
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской