Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Склады в логистической системе компании: эффективные решения
Осень 2026 г.
Практический семинар
О мероприятии
Семинар для Вас, если:
— Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу;
— Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структуирования знаний;
— Вы хотите повысить свой уровень компетенций различных направлениях складской логистики;
— Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;
— Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад — «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада;
— Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.
Цели семинара:
· Способы проектирования эффективной складской системы
· Методы оптимизации складских процессов
· Методы автоматизации учета и управления процессами
· Построение системы управления качеством складских услуг
· Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада
Целевая аудитория: Начальники и заместители начальников складов, менеджеры и ключевые специалисты складов, руководители логистических подразделений.
Формат работы с группой: интерактив и практика с тренером и в группе.
— Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу;
— Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структуирования знаний;
— Вы хотите повысить свой уровень компетенций различных направлениях складской логистики;
— Вы хотите изучить передовые складские технологии и опыт складской логистики в других отраслях;
— Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад — «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада;
— Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.
Цели семинара:
· Способы проектирования эффективной складской системы
· Методы оптимизации складских процессов
· Методы автоматизации учета и управления процессами
· Построение системы управления качеством складских услуг
· Формирование системы мотивации персонала и ключевых сотрудников склада
Целевая аудитория: Начальники и заместители начальников складов, менеджеры и ключевые специалисты складов, руководители логистических подразделений.
Формат работы с группой: интерактив и практика с тренером и в группе.
Программа
Склады в системе товародвижения
1.Основные функции склада как производственного подразделения компании.
2.Оценка эффективности работы складов, основные показатели.
Определение состава, нормирование и учёт складских работ
1.Определение состава работ на складе
2.Описание технологического процесса
3.Разработка стандартных процедур
4.Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений (Теория Голдратта) при оптимизации ресурсов склада.
5.Нормирование и учёт труда
Отработка кейсов:
Определение перечня материальных потоков
Определение норм времени на выполнение работ
Расчёт себестоимости складских операций
Расчёт «логистической трубы» на складе.
Расчёт операционных ресурсов склада
1.Технология расчёта ресурсного (з/п, коммуникационные затраты, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT — ресурса) плана склада.
2.Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование). Существующие ограничители
3. Организация взаимодействия со смежными подразделениями при расчёте ресурса склада.
Отработка кейсов:
Структура ресурсного плана склада;
Расчёт трудового ресурса на рабочую смену, неделю, месяц.
Разработка регламента обработки заказов клиентов
Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование складов
1.Управление себестоимостью складских операций.
2.Система относительных показателей.
3.Бюджетирование деятельности складов, виды бюджетов.
Отработка кейсов:
Подготовка системы относительных показателей.
Расчёт бюджета склада.
Расчёт стоимости складских операций.
Система товарного учёта
1.Организация системы товарного учёта на складах.
2.Технология проведения инвентаризаций
3. Расчёт ресурса на обеспечение товарного учёта.
Отработка кейсов:
Расчёт ресурса на проведение годовой инвентаризации
Обработка итогов инвентаризации
Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.
1.Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.
2.Требования к организации систем безопасности, разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.
Решение кейса:
Формирование правил внутреннего распорядка для персонала склада
Основы процессного планирования
1.Основное назначение процессного планирования
2.Обязательные атрибуты формализации процессов
Решение кейса:
Формирование процедур на основные складские операции
Управление качеством складских услуг.
1.Основные критерии качества в складской логистике.
2.Процедура отработки претензий по качеству, текущий мониторинг, формы, отчётность.
Организация работы «групп качества». Построение матрицы качества. Восемь условий успешного менеджмента качества.
Решение кейсов:
Показатели качества работы склада
Выработка корпоративного стандарта качества
Отработка процедуры рассмотрения претензий по качеству складских услуг.
План работы и мотивация участников «групп качества».
Технология управления складом
1. Организационно-штатная структура склада.
2. Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
3. Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы
Отработка кейсов:
Составление штатного расписания и организационной структуры склада
Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада
Формирование KPI для руководителей и специалистов складов
1.Итого, ключевые показатели эффективности работы складов.
2.Карта мотивационных показателей.
3.Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
4.Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т. п.)
Решение кейсов:
Построение дерева целей
Формирование карты мотивации для подразделения
Отработка индивидуальных мотивационных схем для ключевых специалистов склада
1.Основные функции склада как производственного подразделения компании.
2.Оценка эффективности работы складов, основные показатели.
Определение состава, нормирование и учёт складских работ
1.Определение состава работ на складе
2.Описание технологического процесса
3.Разработка стандартных процедур
4.Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений (Теория Голдратта) при оптимизации ресурсов склада.
5.Нормирование и учёт труда
Отработка кейсов:
Определение перечня материальных потоков
Определение норм времени на выполнение работ
Расчёт себестоимости складских операций
Расчёт «логистической трубы» на складе.
Расчёт операционных ресурсов склада
1.Технология расчёта ресурсного (з/п, коммуникационные затраты, расходные материалы, дополнительные работы, аренда техники, использование IT — ресурса) плана склада.
2.Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурсов (человеческий ресурс, техника, оборудование). Существующие ограничители
3. Организация взаимодействия со смежными подразделениями при расчёте ресурса склада.
Отработка кейсов:
Структура ресурсного плана склада;
Расчёт трудового ресурса на рабочую смену, неделю, месяц.
Разработка регламента обработки заказов клиентов
Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование складов
1.Управление себестоимостью складских операций.
2.Система относительных показателей.
3.Бюджетирование деятельности складов, виды бюджетов.
Отработка кейсов:
Подготовка системы относительных показателей.
Расчёт бюджета склада.
Расчёт стоимости складских операций.
Система товарного учёта
1.Организация системы товарного учёта на складах.
2.Технология проведения инвентаризаций
3. Расчёт ресурса на обеспечение товарного учёта.
Отработка кейсов:
Расчёт ресурса на проведение годовой инвентаризации
Обработка итогов инвентаризации
Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.
1.Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.
2.Требования к организации систем безопасности, разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.
Решение кейса:
Формирование правил внутреннего распорядка для персонала склада
Основы процессного планирования
1.Основное назначение процессного планирования
2.Обязательные атрибуты формализации процессов
Решение кейса:
Формирование процедур на основные складские операции
Управление качеством складских услуг.
1.Основные критерии качества в складской логистике.
2.Процедура отработки претензий по качеству, текущий мониторинг, формы, отчётность.
Организация работы «групп качества». Построение матрицы качества. Восемь условий успешного менеджмента качества.
Решение кейсов:
Показатели качества работы склада
Выработка корпоративного стандарта качества
Отработка процедуры рассмотрения претензий по качеству складских услуг.
План работы и мотивация участников «групп качества».
Технология управления складом
1. Организационно-штатная структура склада.
2. Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
3. Особенности управления складами с круглосуточным и ежедневным режимом работы
Отработка кейсов:
Составление штатного расписания и организационной структуры склада
Распределение функционала между ключевыми сотрудниками склада
Формирование KPI для руководителей и специалистов складов
1.Итого, ключевые показатели эффективности работы складов.
2.Карта мотивационных показателей.
3.Примеры построения индивидуальных мотивационных схем для менеджеров и специалистов.
4.Примеры построения индивидуальной мотивации для младших специалистов (бригадиров, старших кладовщиков, операторов и т. п.)
Решение кейсов:
Построение дерева целей
Формирование карты мотивации для подразделения
Отработка индивидуальных мотивационных схем для ключевых специалистов склада
Автор программы и ведущая семинара
Грязнова Ольга
г. Москва
Бизнес-консультант, бизнес-тренер.
Доцент, независимый консультант по логистике международного уровня.
Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами.
Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года.
Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам.
Образование и стажировки:
— 1997−2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность — маркетинг.
— Mercedes-Benz WerkBremen (Daimler AG).
— Товарно-распределительныйцентр GVZ Bremen.
— Volkswagen Original TeileLogistikGmbH & Co.
— Г К Международный Институт Менеджмента.
— Международная Ассоциация Корпоративного Образования.
— Открытая школа фасилитации GRAPE people.
— SRC.
Подробнее →
Доцент, независимый консультант по логистике международного уровня.
Признанный специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами.
Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года.
Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам.
Образование и стажировки:
— 1997−2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность — маркетинг.
— Mercedes-Benz WerkBremen (Daimler AG).
— Товарно-распределительныйцентр GVZ Bremen.
— Volkswagen Original TeileLogistikGmbH & Co.
— Г К Международный Институт Менеджмента.
— Международная Ассоциация Корпоративного Образования.
— Открытая школа фасилитации GRAPE people.
— SRC.
Подробнее →
Грязнова Ольга Сергеевна
Бизнес-тренер
Профессиональный опыт
Профессиональные компетенции
ООО «Фольксваген Груп Рус», Сузуки, завод «Автофрамос», завод «ИжАвто», завод «Автоприбор», ИнтерРао, СИА Интернейшнл, Госкорпорация «Росатом», Ц В Протек, Спортмастер, Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, сеть «Связной», Лукойл, Норильский никель, В-Лазер, Аптечная сеть «Аптека района»
Преподавательская деятельность
- Logist-ICS, ведущий консультант
- Группа Kerama Marazzi, коммерческий директор
Профессиональные компетенции
- Руководство деятельностью торговых подразделений, транспортной службой, складами
- Оптимизация и автоматизация процессов по работе между подразделениями и с контрагентами
- Снижение издержек предприятия
- Развитие дистрибьюторской сети в регионах
- Разработка и внедрение показателей в логистике и закупках
- Оптимизация и автоматизация процессов планирования и управления запасами
- Планирование и запуск складов
- Контроль функционирования складского хозяйства
- Разработка системы складирования и адресного хранения
- Оптимизация внутрискладского товародвижения
- Обучение персонала стандартам работы
- Разработка технологии маршрутизации транспорта. Обеспечение входящих поставок
ООО «Фольксваген Груп Рус», Сузуки, завод «Автофрамос», завод «ИжАвто», завод «Автоприбор», ИнтерРао, СИА Интернейшнл, Госкорпорация «Росатом», Ц В Протек, Спортмастер, Частные пивоварни Тинькофф, Эйвон, сеть «Связной», Лукойл, Норильский никель, В-Лазер, Аптечная сеть «Аптека района»
Преподавательская деятельность
- Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
- Институт повышения квалификации и переподготовки кадров транспортно-дорожного комплекса Московского автомобильно-дорожного государственного технического университета
- Московский автомобильно-дорожный государственный технический университет, доцент
- Автор статей в специализированных СМИ «Логистика & Управление», «Логистика сегодня», «Управление компанией», «Складской комплекс», «ЛогИнфо»
- Ведущая раздела «Логистика» в журнале «Фармацевтическое обозрение»
- Постоянный спикер на международных и региональных конференциях и семинарах по логистике и управлению цепями поставок
- Автор ряда учебных программ по логистике и управлению цепями поставок
- Стажировки в компаниях Mercedes-Benz Werk Bremen (Daimler AG), Товарно-распределительный центр GVZ Bremen, Volkswagen Original Teile Logistik GmbH & Co, Г К Международный институт менеджмента, Международная ассоциация корпоративного образования, Открытая школа фасилитации GRAPE people, SRC
- Орловский государственный технический университет, предпринимательство и маркетинг
Когда и где
осень 2026 г., 10.00 — 17.00
Адрес проведения:
Учебно-деловой центр Вятской ТПП (г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж)
Регистрация и стоимость
Стоимость участия:
- 29 000 рублей — при регистрации и оплате до 5 июня
- 34 000 рублей — при регистрации и оплате с 6 июня
При участии 2 и более сотрудников от предприятия скидка 10%
Остались вопросы?
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской