Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
24 мая 2024 г.
Управление проектами
и организационными задачамиПрактический семинар Анастасии Патраловой
(г. Санкт-Петербург)
для групп разработчиков, членов команд по проектной работе, руководителей структурных подразделений.
О мероприятии
- В любой операционной деятельности могут быть проекты, которые могут друг другу «мешать». В этом случае приходится «подвинуть план». Какова в данной ситуации приоритетность и что двигать, если ресурсы и деньги на проект ограничены?
- Почему западает проект и операционные задачи решаются не вовремя, если сотрудники работают сверхурочно и в проект включены дополнительные «вливания»? Что не так? И что с этим делать?
- Как понять, на какую методологию в проектах перейти, если не сработало то, что знаете?
- Где происходит сбой в коммуникациях во время работы с проектом и как договариваться?
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Программа
- Понятие «Проект», критерии успешной проектной работы.
- Понятие «Операционные задачи», критерии успешной операционной деятельности. Отличия операционной деятельности от проектной работы.
- Обзор теорий управления проектами: «Цепочка создания ценности» М.Портера, «Модель 7S», «Теории Е и О» Бира и Нориа, «Теория ограничения систем» Э.Голдратта, теории гибкого управления проектами AGLE и SCRUM.
- Подходы к разработке и проектированию с точки зрения традиционных систем управления, теории ограничений и систем гибкого управления (AGLE, SCRUM). Важность командной работы и соблюдения сроков и стоимости проекта. Распределение ролей в команде по Бэлбину.
- Организация проектной деятельности на примере «ТОС» Э.Голдратта и SCRUM, как основа управления проектом.
- Мотивация сотрудников в проектах: структура системы мотивации и оплаты труда, проектное премирование, групповая мотивация.
На семинаре рассматриваются практические приемы и реальные примеры.
ДЕЛОВАЯ ИГРА «Управление проектами»
Для понимания и закрепления навыков планирования работ в рамках проекта проводится деловая игра по авторской разработке А.В.Патраловой. Методическая основа игры – синтез практических основ теории ограничения систем Э.Голдратта и PERTCOST.
Данная игра позволяет участникам научиться не просто планировать последовательность работ в проекте, но и конструктивно реагировать на типичные ситуации с опозданиями проектов и удорожанием их стоимости. По итогам игры участники понимают механизмы оценки срочности исполнения отдельных частей проектов и зависимость сроков и стоимости проектов от ресурсов.
Методики расстановки приоритетов
Принципы расстановки приоритетов в проектах и операционной деятельности:
Для понимания и закрепления навыков планирования работ в рамках проекта проводится деловая игра по авторской разработке А.В.Патраловой. Методическая основа игры – синтез практических основ теории ограничения систем Э.Голдратта и PERTCOST.
Данная игра позволяет участникам научиться не просто планировать последовательность работ в проекте, но и конструктивно реагировать на типичные ситуации с опозданиями проектов и удорожанием их стоимости. По итогам игры участники понимают механизмы оценки срочности исполнения отдельных частей проектов и зависимость сроков и стоимости проектов от ресурсов.
Методики расстановки приоритетов
Принципы расстановки приоритетов в проектах и операционной деятельности:
- FIFS («первый пришел – первым обслужен»),
- EDD («Ранняя по дате исполнения»: работа с более ранней датой завершения выбирается первой),
- SPT («Кратчайшее время исполнения»: кратчайшая по времени выполнения работа обрабатывается первой и «убирается прочь с дороги»),
- LPT («Наиболее продолжительное время выполнения»: наиболее продолжительные и большие работы часто очень важны и пропускаются первыми),
- CR («Метод критического отношения»: индекс, получаемый делением времени, оставшегося до срока выполнения работ по плану, на остающееся время исполнения работы).
Автор и ведущая курса
Патралова Анастасия Владимировна
(Санкт-Петербург)
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года.
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года.
Постоянный консультант по управлению персоналом.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Патралова Анастасия Владимировна (г. Санкт-Петербург)
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года. Постоянный консультант по управлению персоналом.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Особенности режимов рабочего времени», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др.
Где и когда
24 мая 2024 г. с 9.00 до 16.00
Адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж, конференц-зал Вятской ТПП
Адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж, конференц-зал Вятской ТПП
Что получат участники
Комплект раздаточных материалов
Методический архив с расчетными файлами и формами документов, готовый к адаптации в действующих предприятиях.
ОТЗЫВЫ
Благодарю!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Директор по персоналу ОАО "Весна"
«Анастасия Владимировна, благодарю за вебинар. Представлен очень большой объем информации, особенно в раздаточных материалах. Поэтому обучение будет продолжено. На все вопросы даны подробные ответы»
Экономист ОАО "Производственный холдинг "Здрава"
«Грамотный специалист, знающий свое дело, постоянно совершенствующий свои знания»
Специалист по кадрам АО «ВМП «АВИТЕК»
«Информация донесена интересно с приведением примеров из жизни других предприятий»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
«Лекция воспринимается очень легко, материал подобран теоретический и практический, т. е. тема семинара прослеживается на примерах из практики»
Инспектор по кадрам ЗАО «Кристалл»
ОТЗЫВЫ
Благодарю!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Директор по персоналу ОАО "Весна"
«Анастасия Владимировна, благодарю за вебинар. Представлен очень большой объем информации, особенно в раздаточных материалах. Поэтому обучение будет продолжено. На все вопросы даны подробные ответы»
Экономист ОАО «Производственный холдинг «Здрава»
«Грамотный специалист, знающий свое дело, постоянно совершенствующий свои знания»
Специалист по кадрам АО «ВМП «АВИТЕК»
«Лекция воспринимается очень легко, материал подобран теоретический и практический, т. е. тема семинара прослеживается на примерах из практики»
Инспектор по кадрам ЗАО «Кристалл»
«Информация донесена интересно с приведением примеров из жизни других предприятий»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
Стоимость и регистрация
9500 рублей
При регистрации и оплате
до 22 апреля 2024 г. — 8000 рублей
При регистрации и оплате
до 22 апреля 2024 г. — 8000 рублей
Остались вопросы?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской