Почему этот тренинг нужен вам
О программе
Чем этот тренинг отличается от других:
Типичные тренинги по профайлингу | Наш тренинг |
50−70% теории про «зону комфорта», «калибровку», «якоря» | 80% практики. Минимум теории — только то, что работает |
Учат читать «счастливые стопы» и "жесты рук" | Учат решать вашу конкретную задачу: кого брать, а кого нет |
Примеры из фильмов про ФБР | Примеры из реальных собеседований: операторы КЦ, регистраторы, менеджеры |
После тренинга — красивая тетрадь и забытые техники | После тренинга — карманный справочник «20 сигналов» и навык, который вы используете завтра |
Это не лекции. Вы ДЕЛАЕТЕ (практикуетесь) 80% времени
Как будем работать:
Методы работы | Как это работает на тренинге |
Калибровка — Разрыв — Проверка | Пошаговая технология, которую вы опробуете в ролевой игре |
Ролевые игры | Вы будете и кандидатом, и рекрутером, и наблюдателем — получите опыт со всех сторон |
Видео-практикум | Учитесь замечать микропрезрение и фальшивую улыбку на реальных интервью (с возможностью пересмотреть) |
Работа с "пёстрыми резюме" | Анализируете вымышленные резюме, готовите вопросы, презентуете группе |
Групповой кейс-челлендж | Команды соревнуются в точности прогноза — азарт и обучение одновременно |
Что вы получите после тренинга:
Навык | Как вы примените это на следующем собеседовании |
Прогнозировать увольнение в первые 3−6 месяцев | Зададите 3 вопроса, которые дадут прогноз с точностью >70% |
Отличать искреннюю мотивацию от «правильных ответов» | Увидите, где слова расходятся с телом и голосом |
Выявлять скрытые риски (конфликтность, нестабильность) | Заметите красные флаги до подписания трудового договора |
Адаптировать интервью под возраст кандидата (20−25 лет) | Перестанете бояться брать молодёжь и отсеете «летунов» |
Раскалывать отрепетированные ответы | Используете 4 техники «разрыва шаблона» |
Давать обоснованный вердикт «брать/не брать» | Объясните решение не «чуйкой», а конкретными сигналами, которые видели |
«Школа переговорщика» помогла обрести контроль над ситуацией в коммуникациях. К переговорам стал подходить с точки зрения ресурсов, стал применять диагностику оппонента