Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Кадровая диагностика бизнеса
Первую задачу разберём бесплатно.
Шесть задач, с которыми сталкивается компания. Конкретные
способы использовать оценку сотрудников и кандидатов.
Кадровые решения
с опорой на факты
Шесть задач, с которыми сталкивается компания. Конкретные
способы использовать оценку сотрудников и кандидатов.
Три проверки перед предложением о работе
1. Сравнить отчёты финалистов по качествам, которые
действительно важны для этой должности.
2. Дать короткое рабочее задание на внимательность и
работу с документами.
3. Уточнить на интервью, как кандидат проверяет себя и
исправляет ошибки.
Решение компании: выбрать кандидата после сопоставления отчётов, опыта и выполненного задания.
Вопрос ИИ-ассистенту: «Сопоставь доступные отчёты финалистов для роли HR-менеджера. Покажи сильные стороны каждого, вопросы для проверки и
различия, которые повлияют на решение».
действительно важны для этой должности.
2. Дать короткое рабочее задание на внимательность и
работу с документами.
3. Уточнить на интервью, как кандидат проверяет себя и
исправляет ошибки.
Решение компании: выбрать кандидата после сопоставления отчётов, опыта и выполненного задания.
Вопрос ИИ-ассистенту: «Сопоставь доступные отчёты финалистов для роли HR-менеджера. Покажи сильные стороны каждого, вопросы для проверки и
различия, которые повлияют на решение».
Кандидат убедителен на собеседовании. Подойдёт ли он для
работы?
Представим, что компания выбирает HR-менеджера.
У Участника А высокие оценки по общению (10/10),
переговорам (10/10) и организации работы (8/10). Это
соответствует важной части будущих обязанностей.
Но работа с документами оценена в 1/10. Если
должность предполагает точное ведение большого
объёма кадровых документов, сильное впечатление от
интервью не снимает этот вопрос.
Вывод по отчёту: кандидат перспективен для общения и организации людей; точность документальной работы нужно проверить
отдельно.
У Участника А высокие оценки по общению (10/10),
переговорам (10/10) и организации работы (8/10). Это
соответствует важной части будущих обязанностей.
Но работа с документами оценена в 1/10. Если
должность предполагает точное ведение большого
объёма кадровых документов, сильное впечатление от
интервью не снимает этот вопрос.
Вывод по отчёту: кандидат перспективен для общения и организации людей; точность документальной работы нужно проверить
отдельно.
Изучаем участников и меняем порядок совместной
работы
Сопоставим отчёты участников команды: их роли, способы общения и
отношение к принятию решений. Затем обсудим с каждым реальные
эпизоды, в которых возникло напряжение.
Вопрос ИИ-ассистенту: «Какие различия во взаимодействии видны в
доступных отчётах команды? Какие вопросы задать участникам, чтобы
проверить предположения и не назначать виновного заранее?»
Решение: закрепить, кто готовит предложение, кто высказывает возражения и кто принимает окончательное решение. Через некоторое время
проверить, сократилось ли число повторяющихся споров.
отношение к принятию решений. Затем обсудим с каждым реальные
эпизоды, в которых возникло напряжение.
Вопрос ИИ-ассистенту: «Какие различия во взаимодействии видны в
доступных отчётах команды? Какие вопросы задать участникам, чтобы
проверить предположения и не назначать виновного заранее?»
Решение: закрепить, кто готовит предложение, кто высказывает возражения и кто принимает окончательное решение. Через некоторое время
проверить, сократилось ли число повторяющихся споров.
ИИ-ассистент берёт на себя первичный разбор отчётов
Руководитель задаёт вопрос на обычном языке: «Кого из
финалистов стоит проверить внимательнее?», «Какие
качества важны для повышения?», «Что может мешать
совместной работе команды?»
Ассистент помогает найти нужные сведения в доступных
отчётах, сопоставить участников по заданным
критериям, подготовить вопросы для интервью или
беседы и предложить варианты следующих действий.
Важно для кадрового решения: выводы ассистента проверяются по отчётам и рабочим фактам. Окончательный выбор делает компания.
финалистов стоит проверить внимательнее?», «Какие
качества важны для повышения?», «Что может мешать
совместной работе команды?»
Ассистент помогает найти нужные сведения в доступных
отчётах, сопоставить участников по заданным
критериям, подготовить вопросы для интервью или
беседы и предложить варианты следующих действий.
Важно для кадрового решения: выводы ассистента проверяются по отчётам и рабочим фактам. Окончательный выбор делает компания.
Начните с решения, которое нужно принять сейчас
Выберите одну кадровую задачу.
Мы заранее согласуем объём первого разбора: кого оценить, какие отчёты нужны
и на какой вопрос должен ответить результат.
Первую задачу отработаем бесплатно. Покажем данные,
проведём разбор с помощью ИИ-ассистента и обсудим, что
компании стоит проверить или изменить.
После этого вы сами решите, нужна ли регулярная оценка
кандидатов, кадрового резерва или команды.
Мы заранее согласуем объём первого разбора: кого оценить, какие отчёты нужны
и на какой вопрос должен ответить результат.
Первую задачу отработаем бесплатно. Покажем данные,
проведём разбор с помощью ИИ-ассистента и обсудим, что
компании стоит проверить или изменить.
После этого вы сами решите, нужна ли регулярная оценка
кандидатов, кадрового резерва или команды.
Один сотрудник может подходить для разных ролей по-
разному
Роль с управлением людьми
10/10 8/10
Если новая должность прежде всего требует общения,
переговоров и организации людей, данные Участника А
выглядят сильными: 10/10 по общению, переговорам и
качествам для управления людьми; 8/10 по организации
работы.
Роль с большим объёмом документов
1/10
Если должность требует ежедневной точной работы с
документами, показатель 1/10 становится важным вопросом
для проверки.
Вывод: обсуждать повышение нужно применительно к конкретным обязанностям. Общая оценка «сильный сотрудник» для этого
недостаточна.
10/10 8/10
Если новая должность прежде всего требует общения,
переговоров и организации людей, данные Участника А
выглядят сильными: 10/10 по общению, переговорам и
качествам для управления людьми; 8/10 по организации
работы.
Роль с большим объёмом документов
1/10
Если должность требует ежедневной точной работы с
документами, показатель 1/10 становится важным вопросом
для проверки.
Вывод: обсуждать повышение нужно применительно к конкретным обязанностям. Общая оценка «сильный сотрудник» для этого
недостаточна.
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Идрисова Наталья Геннадьевна (г. Санкт-Петербург)
— эксперт-практик по производственному менеджменту. Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества».
Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, СМК, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет. Победитель республиканского конкурса «Лучший менеджер по качеству Республики Татарстан».
Опыт работы преподавателем с 2007 г. Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации.
Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Стажировка 2010 г. Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» на 15-ти предприятиях Германии (в рамках окончания Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей).
Опыт работы преподавателем с 2007 г. Автор 14 публикаций по проблемам разработки, внедрения и совершенствования системы управления в организации.
Автор методики оценки функционирования результативности и эффективности бизнес-процессов, внедренной в крупном нефтехимическом холдинге.
Стажировка 2010 г. Программа повышения квалификации российских менеджеров по теме «Управление качеством» на 15-ти предприятиях Германии (в рамках окончания Президентской программы подготовки управленческих кадров и руководителей).
Какое кадровое решение
нужно принять вашей
компании?
Напишите нам о задаче в двух-трёх предложениях. Мы
предложим первый шаг и согласуем бесплатный разбор.
предложим первый шаг и согласуем бесплатный разбор.
Другие мероприятия
Семинар-практикум Идрисовой Натальи Геннадьевны (г. Сантк-Петербург)
Технология Эффективных Решений (ТЭР) сложных производственных задач
Практический алгоритм разрешения проблем в технических областях – реального производства и разработки новой продукции
Остались вопросы?
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской