Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
28 февраля 2025 г.
Системы мотивации и оплаты труда: нюансы проектирования и изменения
Практический семинар Анастасии Патраловой
(г. Санкт-Петербург)
для руководителей предприятий, руководителей структурных подразделений, руководителей служб управления персоналом, менеджеров по персоналу, экономистов по труду и заработной плате
О мероприятии
Привычные всем системы мотивации не дают эффекта — персонал перестал реагировать на стимулирование. Изменения систем мотивации, особенно в части оплаты и стимулирования — повышенная зона риска для работодателей! Если сотрудникам не нравятся изменения, они уходят к другим работодателям. Вместе с тем, «гонка зарплат» слишком дорого обходится компаниям.
Одновременно необходимо исполнять требования трудового законодательства!
Как разработать, изменить и внедрить систему мотивации, чтобы достичь необходимых показателей эффективности и производительности труда, не потеряв при этом квалифицированных сотрудников — разбираем подробно на семинаре.
Цель семинара: познакомить слушателей с основными теориями мотивации, понятиями в сфере оплаты труда, изучить нормативную базу по вопросам оплаты труда в части заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, изучить вопросы документирования и применения различных систем оплаты труда и премирования и ответственность работодателя в части расчетов с персоналом; изучить актуальные вопросы антикризисного управления системами оплаты труда.
Задачи семинара:
Одновременно необходимо исполнять требования трудового законодательства!
Как разработать, изменить и внедрить систему мотивации, чтобы достичь необходимых показателей эффективности и производительности труда, не потеряв при этом квалифицированных сотрудников — разбираем подробно на семинаре.
Цель семинара: познакомить слушателей с основными теориями мотивации, понятиями в сфере оплаты труда, изучить нормативную базу по вопросам оплаты труда в части заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, изучить вопросы документирования и применения различных систем оплаты труда и премирования и ответственность работодателя в части расчетов с персоналом; изучить актуальные вопросы антикризисного управления системами оплаты труда.
Задачи семинара:
- Изучить нормативную базу по оплате труда
- Изучить подходы к проектированию систем оплаты труда
- Научиться документировать системы оплаты труда
- Получить системное представление об ограничениях в части планирования фонда оплаты труда
- Получить действующие алгоритмы оптимизации фонда оплаты труда в условиях турбулентности экономики
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Программа
1.Структура системы мотивации и ее компоненты
2.Основные документы, регламентирующие оплату труда
- Трудовой Кодекс РФ; Федеральные законы; Постановления, инструкции и рекомендации профильных министерств и отраслевых объединений; Кодекс об административных правонарушениях – ответственность работодателя за нарушения трудового законодательства.
- Проблемы применения норм статьи 152 ТК РФ с 01.09.2024 г.
- Проблемы применения норм статьи 135 ТК РФ с 01.09.2024 г.
- Изменения ТК РФ с 01.03.2025 г.: статья 153 в новой редакции и статья 351.8 (наставничество).
3.Регламентирование оплаты труда в организации
- Локальные нормативные акты организации. Правила внутреннего трудового распорядка. Учетная политика организации. Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании. Коллективный договор. Штатное расписание.
- Нормы выработки и нормы рабочего времени, основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике Министерства труда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей.
- Приказы о премировании.
- Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда.
- Табель учета рабочего времени.
- Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками.
- Трудовой договор, дополнительные соглашения к трудовым договорам;
- Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование.
- Перевод сотрудников на режим неполного рабочего времени (сохраняем штатные единицы, но уменьшаем ФОТ).
- Перевод сотрудников на суммированный учет рабочего времени, оптимизация графиков работы на увеличение продолжительности рабочего времени.
- Проект приказа об изменении порядка проверок работодателей Генеральной Прокуратурой, в том числе и при введении режимов неполного рабочего времени.
- Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах.
- Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования;
- Виды стимулирующих выплат.
- Окладная система оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам – особенности применения.
- Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы.
- Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда: оклад за месяц, оклад по дням, оклад по часам.
- Повременная система оплаты труда, почасовые ставки.
- Особенности расчета почасовых ставок.
- Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками.
- Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная.
4.Системы оплаты труда
5.Подходы к проектированию системы оплаты труда
6.Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них
Ответственность работодателя за нарушения.
7.Ответы на вопросы слушателей
8.Мини-практикум
Кейс 1. Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе;
Кейс 2. Расчет линейного и дискретного премирования;
Кейс 3. Бюджетирование системы нематериальной мотивации;
Кейс 4. Расчет сокращения фонда оплаты труда;
Кейс 5. Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени.
- Проблемный момент 153 статьи Трудового Кодекса в части предоставления компенсации за работу в выходной или праздничный день на примере разных систем оплаты труда. Новая редакция 153 статьи ТК РФ с 01.03.2025 г.
- Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату.
- Плюсы и минусы сдельной оплаты труда.
- Грейдовая система оплаты труда: понятие и основные моменты.
- Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства.
- Пример расчета премиальной части по аналогии грейдирования должностей.
- Основы премирования по KPI (ключевым показателям эффективности). Типичные ошибки при разработке и применении KPI;
- Виды премирования по периодичности выплаты (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование.
- инейное и дискретное премирование – плюсы и минусы для компании и работников. Примеры расчета и применения дискретного премирования.
- Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда.
- Групповая или проектная мотивация: виды и особенности применения. Коэффициенты трудового участия – возврат к прошлому или «новое» слово в коллективной мотивации?
- Оптимизация фонда оплаты труда в кризисных условиях.
5.Подходы к проектированию системы оплаты труда
- Разработка системы оплаты труда, как структурного элемента системы менеджмента качества. Роль системы мотивации в системе менеджмента качества;
- Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия.
- Разработка системы оплаты труда, как элемента повышения производительности и рентабельности труда. Типичные ошибки и их последствия.
- Изменение систем оплаты труда в условиях турбулентности экономики.
- Бюджетирование системы оплаты труда. Стоимость нематериальной мотивации.
6.Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них
Ответственность работодателя за нарушения.
7.Ответы на вопросы слушателей
8.Мини-практикум
Кейс 1. Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе;
Кейс 2. Расчет линейного и дискретного премирования;
Кейс 3. Бюджетирование системы нематериальной мотивации;
Кейс 4. Расчет сокращения фонда оплаты труда;
Кейс 5. Расчет увеличения рабочего времени и контроль графиков работы по переработкам (сверхурочной работе по итогам учетного периода). Отражение в начислениях смены режимов рабочего времени.
Автор и ведущая курса
Патралова Анастасия Владимировна
(Санкт-Петербург)
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года.
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года.
Постоянный консультант по управлению персоналом.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Патралова Анастасия Владимировна (г. Санкт-Петербург)
эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, HR-методолог, бизнес-тренер с 2005 года. Постоянный консультант по управлению персоналом.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Опыт работы – более 20 лет – включает в себя должности директора по персоналу в производственных компаниях, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Особенности режимов рабочего времени», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др.
Где и когда
28 февраля 2025 г. с 9.00 до 16.00
Адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж, конференц-зал Вятской ТПП
Адрес проведения: Учебно-деловой центр, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж, конференц-зал Вятской ТПП
Что получат участники
Системное понимание подходов к разработке систем оплаты труда, расчетов по заработной плате и компенсационных выплат на примере нескольких должностей
Актуальные инструменты оптимизации фонда оплаты труда в кризисных условиях
Представление об отличиях и областях применения грейдовой системы оплаты труда и стимулирования персонала на основе ключевых показателей эффективности
Комплект методических материалов по теме, готовый к адаптации и использованию в своих компаниях, в том числе расчетные файлы
ОТЗЫВЫ
Благодарю!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Директор по персоналу ОАО "Весна"
«Анастасия Владимировна, благодарю за вебинар. Представлен очень большой объем информации, особенно в раздаточных материалах. Поэтому обучение будет продолжено. На все вопросы даны подробные ответы»
Экономист ОАО "Производственный холдинг "Здрава"
«Грамотный специалист, знающий свое дело, постоянно совершенствующий свои знания»
Специалист по кадрам АО «ВМП «АВИТЕК»
«Информация донесена интересно с приведением примеров из жизни других предприятий»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
«Лекция воспринимается очень легко, материал подобран теоретический и практический, т. е. тема семинара прослеживается на примерах из практики»
Инспектор по кадрам ЗАО «Кристалл»
«Семинар был содержательным. Все вопросы по программе объяснены доступно, понятно»
Экономист по труду ОАО «Уржумский СВЗ»
«Очень хорошо! Много примеров из практики»
Начальник отдела труда и зарплаты ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ»
ОТЗЫВЫ
Благодарю!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Для меня семинар был очень полезен.
Как всегда, Анастасия подсветила нюансы и полутона, подошла очень систематизировано к теме обучения, раскрыла показатели HR-аналитики не только статистические (которые можно и нужно считать), но и качественные (что очень важно, т.к. цифры не всегда отражают суть проблемы).
Большое спасибо за организацию обучения!
Директор по персоналу ОАО "Весна"
«Анастасия Владимировна, благодарю за вебинар. Представлен очень большой объем информации, особенно в раздаточных материалах. Поэтому обучение будет продолжено. На все вопросы даны подробные ответы»
Экономист ОАО «Производственный холдинг «Здрава»
«Грамотный специалист, знающий свое дело, постоянно совершенствующий свои знания»
Специалист по кадрам АО «ВМП «АВИТЕК»
«Лекция воспринимается очень легко, материал подобран теоретический и практический, т. е. тема семинара прослеживается на примерах из практики»
Инспектор по кадрам ЗАО «Кристалл»
«Информация донесена интересно с приведением примеров из жизни других предприятий»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
Начальник отдела кадров ООО «КИРОВПЕЙПЕР»
«Очень хорошо! Много примеров из практики»
Начальник отдела труда и зарплаты ОАО «Электромашиностроительный завод «ВЭЛКОНТ»
«Семинар был содержательным. Все вопросы по программе объяснены доступно, понятно»
Экономист по труду ОАО «Уржумский СВЗ»
Стоимость и регистрация
Стоимость участия - 11500 рублей
При регистрации и оплате
до 14 февраля 2025 г. — 9500 рублей
При регистрации и оплате
до 14 февраля 2025 г. — 9500 рублей
Очный семинар Светланы Анатольевны Шнайдер
14 февраля (9.00 - 16.00)
Практический семинар Анастасии Патраловой
27 февраля (10.00 - 17.00)
27 февраля (10.00 - 17.00)
Остались вопросы?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской