Top.Mail.Ru

Руководитель производства. Технологии результативного управления цехом


18 — 19 мая 2026 г.


практический семинар

О мероприятии


На семинаре участники узнают:
✔️ как оптимизировать планирование, организацию и контроль работ в цехе, производственном участке
✔️ как оптимизировать материальные потоки на производстве
✔️ о повышении производительности производственных участков
✔️ как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках
✔️ как стимулировать производственный персонал


Участники познакомятся:
✔️ С современными методиками построения эффективной производственной системы и научатся их применять на практике
✔️ С моделями получения максимальных и эффективных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
✔️ С выбором оптимальной системы оплаты труда
✔️ С новыми тенденциями развития производства

В программе будут рассмотрены:
✔️ Требования, которым должно отвечать производство мирового уровня
✔️ Процесс организации ритмичности производства, планирования загрузки и контроль использования оборудования, организация плановых ремонтов
✔️ Проблема конфликтных ситуаций в коллективе и пути решения, роль руководителя и неформальных лидеров

Программа

1-й день
1 блок
o   Производственная система цеха
o   Современное понятие производственной системы
o   Конечные цели производственной системы цеха
o   Фундамент производственной системы
o   Принципы и элементы производственной системы
o   Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе
o   Практикум: идеальное производство
 
2 блок
Начальник производства — ключевая фигура производственного предприятия.
o   Ожидания генерального директора от работы начальника производства
o   Начальник производства — лидер, инженер, производственный менеджер
o   Главное предназначение начальника производства современного завода
o   Практикум: как выполнить ожидания руководителя
 
 
3 блок
Цели начальника производства
o   7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы руководителя производства
o   Функционал начальника производства
o   Новая функция начальника производства в управлении цехом
o   Практикум: определение целей по векторам работы

4 блок
o   Роли, квалификация, KPI начальника цеха
o   Личная власть начальника производства, усилении системы личной власти
o   Практикум: треугольник эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха
 
 
2-й день:
1 блок
Управление цехом как основной структурной единицей завода
o   Система оперативного управления из места создания ценности — SFM
o   Ключевые показатели работы цеха
o   Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы
 
o   Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
o   Практикум: успешная модель организации производства в цехе
 
2 блок
Активности (действия) руководителя производства, направленные на исполнение плановых заданий.
o   Стратегические активности начальника производства
o   Оперативные активности начальника производства
o   Активности по факту
o   Периодические активности
o   Активности по векторам работы
o   Обход цеха: цели, методы, результаты
o   Совещание у начальника производства — образец эффективных организационных технологий
o   Практикум: рабочая карта — сменные активности начальника производства
 
3 блок
Управление процессами в цехе, на участке, на рабочем месте
o   Разработка и использование понятия «Best Process»
o   Показатели и базовые принципы «сильного» производственного процесса
o   Реальный производственный процесс в цехе, на производственном участке, на рабочем месте
o   Три требования простоты к процессу
 
4 блок
o   Роли и действия рабочего, бригадира, мастера в производственном процессе
o   Главная точка производственного процесса. Её роль в производственном процессе цеха
o   Цикл, ритм, такт производственного процесса
o   Повышение эффективности производственного процесса
o   Стабилизация производственного процесса
o   Пути сокращения длительности производственного цикла
o   Ликвидация 8 видов производственных потерь, связанных с процессом
o   Устранение 16 видов производственных потерь, связанных с оборудованием
 
Итоговый практикум: план развития производства в цехе без дополнительных инвестиций

Автор программы и ведущий семинара

Богопольский Юрий Александрович
г. Москва
Инженер, кандидат экономических наук, эксперт-практики в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства.
Дипломированный тренер по управлению предприятием уровень «Level 4», Сертифицированный преподаватель управления персоналом (сертификат ВЭШ СПбГУЭФ).
Генеральный директор завода, затем группы заводов. Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом».
Международные стажировки:
  • Организация производства в машиностроении
  • Организация венчурного бизнеса
  • Организация производства в металлургии
  • Организация производства в пищевой промышленности
  • Организация производства в автомобильной промышленности
  • Развитие бизнеса
Провел более 700 семинаров для 10 тысяч мастеров, начальников цехов / участков, директоров по производству, генеральных директоров + Корпоративное обучение для 160 предприятий

Когда и где


18 — 19 мая 2026 г., 9.00 — 16.30


Адрес проведения:

Учебно-деловой центр Вятской ТПП (г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1-й этаж)

Регистрация и стоимость

Стоимость участия:

Остались вопросы?

8 (8332) 32-60-20
8 (912) 333-33-76

udc@vcci.ru
610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, Вятская ТПП, 1 этаж

Смотреть схему проезда →