Руководитель производства. Технологии результативного управления цехом

1-й день

1: Производственная система цеха
o   Современное понятие производственной системы
o   Конечные цели производственной системы цеха
o   Фундамент производственной системы
o   Принципы и элементы производственной системы
o   Новое предназначение, роль рабочих и мастеров в производственной системе
Практикум: идеальное производство
 
2: Начальник производства — ключевая фигура производственного предприятия.
o   Ожидания генерального директора от работы начальника производства
o   Начальник производства — лидер, инженер, производственный менеджер
o   Главное предназначение начальника производства современного завода
Практикум: как выполнить ожидания руководителя
 
 
3: Цели начальника производства
o   7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы руководителя производства
o   Функционал начальника производства
o   Новая функция начальника производства в управлении цехом
Практикум: определение целей по векторам работы

o   Роли, квалификация, KPI начальника цеха
o   Личная власть начальника производства, усилении системы личной власти
Практикум: треугольник эффективности производства для оптимизации операционной деятельности цеха
 
 

2-й день:

1: Управление цехом как основной структурной единицей завода
o   Система оперативного управления из места создания ценности — SFM
o   Ключевые показатели работы цеха
o   Управление входами (5М) и выходами (QDC) цеха, производственный процесс как механизм преобразования входов в выходы
o   Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
Практикум: успешная модель организации производства в цехе
 
2: Активности (действия) руководителя производства, направленные на исполнение плановых заданий.
o   Стратегические активности начальника производства
o   Оперативные активности начальника производства
o   Активности по факту
o   Периодические активности
o   Активности по векторам работы
o   Обход цеха: цели, методы, результаты
o   Совещание у начальника производства — образец эффективных организационных технологий
Практикум: рабочая карта — сменные активности начальника производства
 
3: Управление процессами в цехе, на участке, на рабочем месте
o   Разработка и использование понятия «Best Process»
o   Показатели и базовые принципы «сильного» производственного процесса
o   Реальный производственный процесс в цехе, на производственном участке, на рабочем месте
o   Три требования простоты к процессу
o   Роли и действия рабочего, бригадира, мастера в производственном процессе
o   Главная точка производственного процесса. Её роль в производственном процессе цеха
o   Цикл, ритм, такт производственного процесса
o   Повышение эффективности производственного процесса
o   Стабилизация производственного процесса
o   Пути сокращения длительности производственного цикла
o   Ликвидация 8 видов производственных потерь, связанных с процессом
o   Устранение 16 видов производственных потерь, связанных с оборудованием
 
Итоговый практикум: план развития производства в цехе без дополнительных инвестиций