Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
для руководителей и собственников бизнеса
Инструменты гибкого бизнес — мышления
Как сформировать сильный управленческий фундамент на ближайшие 15 лет
О мероприятии
Новые риски и вызовы времени требуют от руководителей гибкости управленческого мышления и умения просчитывать варианты, выбирая наиболее подходящие действия в разных ситуациях.
Но высокая волатильность и неопределенность для многих команд делает эту задачу практически нерешаемой. Инерция мышления многих руководителей, которая сформировалась в период стабильности, толкает их к принятию стандартных решений, которые нерелевантны требованиям рынка. Рутина, стресс и привычные стратегии мышления не дают им переориентировать свое мышление, увидеть новые возможности и найти сильные решения.
Однако, времена не выбирают. Уже сейчас компании понимают, что для того, чтобы не просто выживать, а оставаться успешными, важно начинать с управления своим мышлением.
• Есть ли связь между качеством мышления и качеством бизнес-результата?
• Что отличает успешных предпринимателей?
• Как сделать свое мышление мощным инструментом?
На эти и другие вопросы участники тренинга найдут ответы.
Тренинг поможет переориентировать мышление таким образом, чтобы увидеть новые возможности и найти сильные решения в ситуациях, когда кажется, что вариантов нет.
Инструменты, изученные на тренинге, участники смогут применять сразу в своих компаниях и командах, чтобы повысить их устойчивость к рискам и вызовам нового мира.
Но высокая волатильность и неопределенность для многих команд делает эту задачу практически нерешаемой. Инерция мышления многих руководителей, которая сформировалась в период стабильности, толкает их к принятию стандартных решений, которые нерелевантны требованиям рынка. Рутина, стресс и привычные стратегии мышления не дают им переориентировать свое мышление, увидеть новые возможности и найти сильные решения.
Однако, времена не выбирают. Уже сейчас компании понимают, что для того, чтобы не просто выживать, а оставаться успешными, важно начинать с управления своим мышлением.
• Есть ли связь между качеством мышления и качеством бизнес-результата?
• Что отличает успешных предпринимателей?
• Как сделать свое мышление мощным инструментом?
На эти и другие вопросы участники тренинга найдут ответы.
Тренинг поможет переориентировать мышление таким образом, чтобы увидеть новые возможности и найти сильные решения в ситуациях, когда кажется, что вариантов нет.
Инструменты, изученные на тренинге, участники смогут применять сразу в своих компаниях и командах, чтобы повысить их устойчивость к рискам и вызовам нового мира.
Цель
Повысить устойчивость компании к вызовам и рискам, передать инструменты мышления для сильных управленческих решений.
Актуальность тренинга
Развитие всегда связано с решением проблем. В работе любого руководителя и собственника бизнеса постоянно возникают сложности, справиться с которыми не так-то просто. И порой руководители не всегда быстро могут определить, как подступиться к возникшей проблеме. Такой застой в решении проблем становится серьезным тормозом для роста компании, развития организации или успешного продвижения товаров и услуг на рынке.
В такой ситуации важно уметь перевернуть свой собственный фокус внимания и посмотреть на ситуацию с неожиданных сторон, чтобы открыть себе дорогу к новым решениям.
Если вы хотите заложить мощный управленческий фундамент на ближайшие 15 лет, то начинать необходимо именно с развития своего мышления.
Готовьте свою компанию к будущему уже сейчас!
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Программа
1.ВЫЗОВЫ И РИСКИ НОВОГО МИРА. Как проверить свою компанию на гибкость к изменениям.
Участники проведут экспресс-диагностику своей команды (компании) по авторскому чек-листу на гибкость к изменениям. Чек-лист останется у участников как первый инструмент, освоенный на тренинге.
2.ЯСНАЯ КАРТИНА ЗАДАЧИ. Как с помощью визуализации прояснять сложности.
Участники визуализируют картину своей проблемной ситуации с помощью инструмента из ТРИЗ. Смогут лучше понять, в чем суть проблемы и получить обратную связь.
Участники проведут экспресс-диагностику своей команды (компании) по авторскому чек-листу на гибкость к изменениям. Чек-лист останется у участников как первый инструмент, освоенный на тренинге.
2.ЯСНАЯ КАРТИНА ЗАДАЧИ. Как с помощью визуализации прояснять сложности.
Участники визуализируют картину своей проблемной ситуации с помощью инструмента из ТРИЗ. Смогут лучше понять, в чем суть проблемы и получить обратную связь.
3.ПРОБЛЕМА НЕ В ЭТОМ. Как из тупика выйти в поиск возможностей.
Участники освоят инструмент нестандартного мышления, с помощью которого смогут переводить «нерешаемые» проблемы в решаемые задачи. Сформируют поле вариантов решений.
4.СИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ. Как проверять решения на качество и жизнеспособность.
С помощью матрицы с двумя фокусами внимания участники научатся проверять свои решения на жизнеспособность. Научатся отличать сильные решения от тушения пожаров.
Участники освоят инструмент нестандартного мышления, с помощью которого смогут переводить «нерешаемые» проблемы в решаемые задачи. Сформируют поле вариантов решений.
4.СИЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ. Как проверять решения на качество и жизнеспособность.
С помощью матрицы с двумя фокусами внимания участники научатся проверять свои решения на жизнеспособность. Научатся отличать сильные решения от тушения пожаров.
Отличительные особенности подхода к обучению
Марина Фомина - бизнес тренер, которая работает исключительно в корпоративном сегменте с крупными российскими и международными компаниями и крайне редко проводит открытые тренинги.
Попасть на открытое мероприятие М. Фоминой – не только редкая удача, но и отличная инвестиция в будущее своего бизнеса и своей команды.
- АКТУАЛЬНОСТЬ
Обучение строится на современных моделях и подходах.
Контент постоянно обновляется.
Вы можете быть уверены, что материал соответствует требованиям времени.1 - ОБРАЗНОСТЬКачественная визуализация + проективные методики, способствующие быстрому пониманию материала.
Непонятное делается понятным и ясным.2 - СИСТЕМНОСТЬВ базе - четкая структура, логика и глубинное понимание механизмов.
Качественная методология и научный подход3 - РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Практическая польза для компании.
Инструменты 100% применимы и легко встраиваются.
Решает конкретные задачи бизнеса.4
Автор программы и ведущая тренинга
Марина Фомина (г. Москва)
Специалист по развитию мышления в условиях изменений, стресса и неопределенности. Помогает руководителям находить сильные решения даже тогда, когда кажется, что вариантов нет.
Образование и знания в различных сферах – биологии, химии, психологии и организационной аналитике позволяют рассматривать любой вопрос системно и находить наиболее точные решения для каждого клиента.
Образование и знания в различных сферах – биологии, химии, психологии и организационной аналитике позволяют рассматривать любой вопрос системно и находить наиболее точные решения для каждого клиента.
- Управляющий партнер экспертной группы «Сильные решения»
- Автор книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах»
- Организационный аналитик с 20-летним опытом
- Эксперт Евразийского Альянса Профессионалов Пересборки(Certified Reinvention Practitioner)
- Тренер EMBA, MBA City Business School
- ТРИЗ-фасилитатор (Open European of Economics&Politics), организатор развития изобретательского и творческого мышления.
Марина Фомина
Бизнес-тренер, консультант, методолог, спикер
Специалист по развитию мышления в условиях изменений, стресса и неопределенности. Помогает руководителям находить сильные решения даже тогда, когда кажется, что вариантов нет.
Образование и знания в различных сферах – биологии, химии, психологии и организационной аналитике позволяют рассматривать любой вопрос системно и находить наиболее точные решения для каждого клиента.
К О М П Е Т Е Н Ц И И:
Обучаю руководителей современным методам управления изменениями и пересборки бизнеса.
Сочетаю четкую структуру и логику с образностью и простотой подачи материала.
Повышаю жизнеспособность и эффективность команд.
Стимулирую использовать изменения для развития.
Успешно провожу мероприятия разного формата идлительности с сохранением контакта с аудиторией и высокой вовлеченностью участников.
Разрабатываю обучающие программы и провожу аудит методических материалов.
Р Е З У Л Ь Т А Т Ы:
Образование и знания в различных сферах – биологии, химии, психологии и организационной аналитике позволяют рассматривать любой вопрос системно и находить наиболее точные решения для каждого клиента.
- Управляющий партнер экспертной группы «Сильные решения»
- Автор книги «Живые команды. Управление стрессом в проектах»
- Организационный аналитик с 20-летним опытом
- Эксперт Евразийского Альянса Профессионалов Пересборки(Certified Reinvention Practitioner)
- Тренер EMBA, MBA City Business School
- ТРИЗ-фасилитатор (Open European of Economics&Politics), организатор развития изобретательского и творческого мышления.
К О М П Е Т Е Н Ц И И:
Обучаю руководителей современным методам управления изменениями и пересборки бизнеса.
Сочетаю четкую структуру и логику с образностью и простотой подачи материала.
Повышаю жизнеспособность и эффективность команд.
Стимулирую использовать изменения для развития.
Успешно провожу мероприятия разного формата идлительности с сохранением контакта с аудиторией и высокой вовлеченностью участников.
Разрабатываю обучающие программы и провожу аудит методических материалов.
Р Е З У Л Ь Т А Т Ы:
- Победитель VI Всероссийского конкурса Мастер бизнес-тренинга ТПП Российской Федерации;
- Разработала 100+ программ по развитию личной эффективности.
- Провела 700+ открытых и корпоративных тренингов.
- 20+ лет руководящего опыта в организационной аналитике силовых структур РФ, 4 успешных проекта федерального уровня;
- 80% клиентов –крупные и средние российские компании: РЖД, Яндекс, Лукойл, Монди, Ростелеком, Татнефть, Росбанк, Северсталь, Сбермаркет, Maxxium Russia, Гленмарк, Фонд развития промышленности, Sminex и другие.
Видео от спикера
Как проходит обучение
- Методы работы
Соотношение теории и практики в тренинге = 20/80.
Вся работа в тренинге построена на 100% контенте самих участников, которые будут в процессе решать свои задачи.
Для достижения результатов участники будут работать индивидуально и в группах (работа с чек-листами, мозговые штурмы, проективные и аналитические методики).
Участникам необходимо подготовиться к интенсивной работе над своими задачами. - Методическое обеспечение
Участники получают чек-лист для быстрой диагностики своей команды на изменения и методичку с описанием изученных инструментов в электронном виде. - Результат тренинга
- участники проведут экспресс-диагностику своей компании на гибкость к изменениям;
- научатся ясно видеть задачи и эффективно работать с препятствиями;
- смогут повысить качество своих решений и находить неочевидные варианты в ситуациях управленческих тупиков.
Где и когда
Дата и время проведения: 12 февраля, 10.00 - 17.00
Место проведения: Учебно-деловой центр Вятской ТПП
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (угол улиц Профсоюзная и Казанская), 1-й этаж, конференц-зал.
Место проведения: Учебно-деловой центр Вятской ТПП
Адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9 (угол улиц Профсоюзная и Казанская), 1-й этаж, конференц-зал.
Отзывы участников
Вчера мне посчастливилось поучаствовать в очень крутом бизнес-тренинге "Инструменты гибкого бизнес-мышления".
Для работы с управленческим мышлением Торгово-промышленная палата Тамбовской области пригласила одиного из лучших тренеров страны - Марину Фомину, специалиста в области командной работы, управления системными изменениями и повышения устойчивости бизнеса.
На тренинге представители бизнес-сообщества обсудили самые актуальные и болезненные вопросы, возникающие в работе их компании и попробовали найти пути их решения, а также:
Для работы с управленческим мышлением Торгово-промышленная палата Тамбовской области пригласила одиного из лучших тренеров страны - Марину Фомину, специалиста в области командной работы, управления системными изменениями и повышения устойчивости бизнеса.
На тренинге представители бизнес-сообщества обсудили самые актуальные и болезненные вопросы, возникающие в работе их компании и попробовали найти пути их решения, а также:
- Построили свою уникальную картину мира;
- Узнали, почему же на самом деле затонул Титаник?
- Выяснили, как наш мозг обрабатывает информацию, анализирует задачи и формирует действия;
- Определили, "Кто виноват?" и "Что делать?" в организации;
- Научились строить графические модели задач;
- Разобрались в том, чем отличается факт от проблемы;
- Проанализировали, какие проблемы возникают в бизнесе и построили модели их решения.
Елена Г., участник тренинга "Инструменты гибкого бизнес-мышления", г. Тамбов
В течение тренинга участники узнали, как управлять изменениями (на примере 10 уроков «Титаника» специально для современных лидеров), как предотвратить ошибки целеполагания в неопределенности, разобрали ментальные ловушки, делающие решения предвзятыми и выявили навыки для успешного управления изменениями.
«Синдром Титаника» — это поведение людей, компаний и команд при столкновении с новыми условиями, ведущее к краху из-за чрезмерного высокомерия, привязанности к прошлым успехам и неспособности распознать новую реальность.
Поэтому сейчас жизненно необходимо:
«Синдром Титаника» — это поведение людей, компаний и команд при столкновении с новыми условиями, ведущее к краху из-за чрезмерного высокомерия, привязанности к прошлым успехам и неспособности распознать новую реальность.
Поэтому сейчас жизненно необходимо:
- МЕНЯТЬСЯ. Понимая, что мы вошли в зону постоянного развития и пересборки. Прошлые успехи — не гарантия будущих.
- УЧИТЫВАТЬ СЦЕНАРИИ И РИСКИ. Мало думать и знать, как надо делать. Важно делать и нарабатывать практику конкретных действий.
- ЛОВИТЬ СИГНАЛЫ. Собирать информацию из разных источников.
- ПЕРЕСМАТРИВАТЬ ОПЫТ. Проверять свои решения на предмет предвзятостей (вспоминаем, факт это или проблема?)
- ПРЕДВИДЕТЬ ИЗМЕНЕНИЯ. Просчитывать перспективы, прорабатывать стратегию, строить лучшие условия для будущего.
Тамбовская областная ТПП
Самое яркое событие недели для меня - это тренинг мышления от Марины Фоминой. Реально прокачивает. Мы так много делаем на неосознаваемом уровне, летя на скорости, что сложно замедлиться и продумать, прочувствовать каждый шаг принимаемого решения. И понять, что решение может быть иным. Таким, о котором ты даже не думал. Спасибо
Жанна И., участник тренинга "Инструменты гибкого бизнес-мышления", г. Тамбов
Вчера мне посчастливилось поучаствовать в очень крутом бизнес-тренинге "Инструменты гибкого бизнес-мышления".
Для работы с управленческим мышлением Торгово-промышленная палата Тамбовской области пригласила одиного из лучших тренеров страны - Марину Фомину, специалиста в области командной работы, управления системными изменениями и повышения устойчивости бизнеса.
На тренинге представители бизнес-сообщества обсудили самые актуальные и болезненные вопросы, возникающие в работе их компании и попробовали найти пути их решения, а также:
Для работы с управленческим мышлением Торгово-промышленная палата Тамбовской области пригласила одиного из лучших тренеров страны - Марину Фомину, специалиста в области командной работы, управления системными изменениями и повышения устойчивости бизнеса.
На тренинге представители бизнес-сообщества обсудили самые актуальные и болезненные вопросы, возникающие в работе их компании и попробовали найти пути их решения, а также:
- Построили свою уникальную картину мира;
- Узнали, почему же на самом деле затонул Титаник?
- Выяснили, как наш мозг обрабатывает информацию, анализирует задачи и формирует действия;
- Определили, "Кто виноват?" и "Что делать?" в организации;
- Научились строить графические модели задач;
- Разобрались в том, чем отличается факт от проблемы;
- Проанализировали, какие проблемы возникают в бизнесе и построили модели их решения.
Лично для меня тренинг стал настоящим открытием. Спикер сумела объединить участников в процессе решения разнообразных задач, что позволило нам лучше узнать друг друга и обменяться личным опытом. Марина мастерски удерживала внимание аудитории и вовлекала нас в обсуждение на протяжении шести часов! При этом, мы совершенно не устали, а, наоборот, хотелось узнать еще больше.
Елена Г., участник тренинга "Инструменты гибкого бизнес-мышления", г. Тамбов
В течение тренинга участники узнали, как управлять изменениями (на примере 10 уроков «Титаника» специально для современных лидеров), как предотвратить ошибки целеполагания в неопределенности, разобрали ментальные ловушки, делающие решения предвзятыми и выявили навыки для успешного управления изменениями.
«Синдром Титаника» — это поведение людей, компаний и команд при столкновении с новыми условиями, ведущее к краху из-за чрезмерного высокомерия, привязанности к прошлым успехам и неспособности распознать новую реальность.
Поэтому сейчас жизненно необходимо:
«Синдром Титаника» — это поведение людей, компаний и команд при столкновении с новыми условиями, ведущее к краху из-за чрезмерного высокомерия, привязанности к прошлым успехам и неспособности распознать новую реальность.
Поэтому сейчас жизненно необходимо:
- МЕНЯТЬСЯ. Понимая, что мы вошли в зону постоянного развития и пересборки. Прошлые успехи — не гарантия будущих.
- УЧИТЫВАТЬ СЦЕНАРИИ И РИСКИ. Мало думать и знать, как надо делать. Важно делать и нарабатывать практику конкретных действий.
- ЛОВИТЬ СИГНАЛЫ. Собирать информацию из разных источников.
- ПЕРЕСМАТРИВАТЬ ОПЫТ. Проверять свои решения на предмет предвзятостей (вспоминаем, факт это или проблема?)
- ПРЕДВИДЕТЬ ИЗМЕНЕНИЯ. Просчитывать перспективы, прорабатывать стратегию, строить лучшие условия для будущего.
Тамбовская областная ТПП
Самое яркое событие недели для меня - это тренинг мышления от Марины Фоминой. Реально прокачивает. Мы так много делаем на неосознаваемом уровне, летя на скорости, что сложно замедлиться и продумать, прочувствовать каждый шаг принимаемого решения. И понять, что решение может быть иным. Таким, о котором ты даже не думал. Спасибо
Жанна И., участник тренинга "Инструменты гибкого бизнес-мышления", г. Тамбов
Стоимость и регистрация
Стоимость участия в тренинге 17 500 рублей
При регистрации и оплате до 28 января стоимость 15 500 рублей
Количество участников ограничено.
Осталось 3 места
Остались вопросы?
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с Политикой обработки персональных данных
с Политикой обработки персональных данных
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской