Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Деньги есть — платить нечем:
Как собственнику избежать кассовых разрывов
27 февраля 2026 г.
Практический семинар
Задача программы — помочь собственнику понять причины кассовых разрывов и показать управленческие решения, позволяющие предупреждать кассовые разрывы.
О мероприятии
Кассовые разрывы — одна из частых проблем регионального бизнеса. Даже при наличии выручки и формальной прибыли компания может сталкиваться с нехваткой средств для текущих обязательств, задержками платежей, ростом финансового напряжения.
Программа подготовлена для руководителей и собственников бизнеса. Это связано с тем, что кассовые разрывы в большинстве случаев возникают не на уровне бухгалтерского учёта, а на уровне управленческих решений — планирования, договорных условий, структуры денежных потоков и приоритетов платежей.
При этом участие бухгалтеров возможно и полезно, особенно если они вовлечены в управленческий контур компании.
Фокус программы — не на бухгалтерских техниках и учёте, а на управлении ликвидностью и денежными потоками на уровне бизнеса.
Именно поэтому основная целевая аудитория семинара — собственники и руководители, принимающие ключевые управленческие решения.
Учитывая, что во многих региональных бизнесах отсутствует финансовый руководитель или специалист, то главному бухгалтеру или бухгалтеру в единственном числе очень полезно такое участие.
Участники понимают причины кассовых разрывов в своем бизнесе
+ получают инструменты для контроля денежных потоков
+ снижают риски потери платёжеспособности
Программа подготовлена для руководителей и собственников бизнеса. Это связано с тем, что кассовые разрывы в большинстве случаев возникают не на уровне бухгалтерского учёта, а на уровне управленческих решений — планирования, договорных условий, структуры денежных потоков и приоритетов платежей.
При этом участие бухгалтеров возможно и полезно, особенно если они вовлечены в управленческий контур компании.
Фокус программы — не на бухгалтерских техниках и учёте, а на управлении ликвидностью и денежными потоками на уровне бизнеса.
Именно поэтому основная целевая аудитория семинара — собственники и руководители, принимающие ключевые управленческие решения.
Учитывая, что во многих региональных бизнесах отсутствует финансовый руководитель или специалист, то главному бухгалтеру или бухгалтеру в единственном числе очень полезно такое участие.
Участники понимают причины кассовых разрывов в своем бизнесе
+ получают инструменты для контроля денежных потоков
+ снижают риски потери платёжеспособности
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Программа
· Почему прибыль не равна наличию денег
· Типовые управленческие ошибки, приводящие к разрывам
· Где собственник теряет контроль над денежными потоками
· Какие показатели действительно важны для финансовой устойчивости
· Типовые управленческие ошибки, приводящие к разрывам
· Где собственник теряет контроль над денежными потоками
· Какие показатели действительно важны для финансовой устойчивости
Автор программы и ведущая семинара
Караваева Надежда Анатольевна
г. Москва
Эксперт финансового управления.
Экс-финансовый директор Группы компаний Новации и бизнес в энергетике,
Экс топ-менеджер Группы компаний Clever, действующий аудитор, член СРО Ассоциации Содружество.
Разработала и реализовала финансовую стратегию развития компании, которая позволила удвоить обороты, увеличить объемы производства и активы, а также запустить новое производство, используя высококвалифицированный подход к управлению и автоматизации учета.
Экс-финансовый директор Группы компаний Новации и бизнес в энергетике,
Экс топ-менеджер Группы компаний Clever, действующий аудитор, член СРО Ассоциации Содружество.
Разработала и реализовала финансовую стратегию развития компании, которая позволила удвоить обороты, увеличить объемы производства и активы, а также запустить новое производство, используя высококвалифицированный подход к управлению и автоматизации учета.
Кислицын Андрей Леонидович
Ведущий эксперт Учебно-делового центра Вятской ТПП
Ведущий эксперт Учебно-делового центра Вятской ТПП, кайдзен-менеджер, сертифицированный специалист, прошедший практическое обучение в международном кайдзен-институте и имеющий опыт проведения и реализации бережливых проектов. Ведущий эксперт отраслевой базы знаний «ВикиПро» раздела «Повышение эффективности компаний». Автор более двух десятков статей.
Программа обучения основана, в том числе, на собственном практическом опыте Андрея Леонидовича по внедрению бережливого производства в качестве кайдзен-менеджера производственно-логистической компании (с 2009 года).
С 2012 года проведено более двух десятков аудитов производственных систем и бережливых проектов по различным направлениям улучшений с производственными и логистическими компаниями, а также более четырех десятков кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компаний.
Программа обучения основана, в том числе, на собственном практическом опыте Андрея Леонидовича по внедрению бережливого производства в качестве кайдзен-менеджера производственно-логистической компании (с 2009 года).
С 2012 года проведено более двух десятков аудитов производственных систем и бережливых проектов по различным направлениям улучшений с производственными и логистическими компаниями, а также более четырех десятков кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компаний.
Когда и где
27 февраля 2026 г., 9.00 — 12.00
Учебно-деловой центр (адрес: г. Киров, ул. Профсоюзная, д.4/9, 1-й этаж)
Регистрация и стоимость
Стоимость участия — 3500 ₽.
Остались вопросы?
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской