Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Семинар - практикум на площадке ТПК «Русская дымка»
Реализация инструментов бережливого производства
05 ноября 2026 г.
Сегодня торгово-производственная компания «Русская дымка» («Ханхи») - это компания:
- с годовым оборотом более 2 млрд.руб., ежемесячным выпуском более 20 000 изделий;
- с сетью из более чем 200 магазинов по франшизе «Русская Дымка» и «Колба»
- с численностью сотрудников более 200 человек;
- лидер рынка РФ по выпуску автоклавов (>30%) и самогонных аппаратов (>20%);
- победитель конкурса в 2025г. «100 лучших товаров в России
Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Программа
В ходе экскурсии разрешена фото и видео фиксация используемых решений
08:00 08:10 Знакомство, озвучивание программы Руководитель отдела развития
08:10 08:30 Вступительное слово от собственника компании. История компании
08:30 09:30 Развитие производственной системы "Русская дымка" Руководитель отдела развития
09:30 09:40 Кофе-пауза
09:40 10:10 Проект по повышению выработки за счет внедрения супермаркета
10:10 10:40 Проект по снижению времени производства за счет выстраивания потока Директор по производству
10:40 10:50 Кофе-пауза
10:50 11:00 Инструктаж по ТБ, выдача СИЗ, аудиогидов Руководитель отдела развития
11:00 11:15 Экскурсия на участок ЧПУ
11:15 11:30 Экскурсия на заготовительный цех
11:30 11:40 Экскурсия на склад заготовки
11:40 12:00 Экскурсия в 11 цех Люкссталь
12:00 12:20 Экскурсия в 8 цех Баки
12:20 12:30 Экскурсия на склад готовой продукции
12:30 12:40 Обратная связь по итогу экскурсии. Директор по производству
12:40 13:40 Обед
13:40 16:40 Деловая игра "Выстраивание потока", с перерывом на кофе-паузу
16:40 17:00 Рефлексия, ответы на вопросы
В рамках программы будут рассмотрены реализованные проекты с вызовами:
1) обеспечить оптимальный запас комплектующих для производства, за счет перехода от закупок по планам к закупкам по вытягиванию;
2) повысить выработку на сварочном участке на 20% и уменьшить объем 1 канбана в 2 раза без увеличения трудоемкости за счет перехода комплектации заготовки от сменного задания к пополняемому супермаркету и сокращения потерь на сварочном участке;
3) снизить сроки изготовления баков в 3 раза, уменьшить межоперационные запасы в 10 раз при повышении выработки на 20% за счет организации выравненного вытягивающего потока, сокращении партии и внедрения системы 5С.
Автор программы и ведущий
Кислицын Андрей Леонидович
Ведущий эксперт Учебно-делового центра Вятской ТПП
Кайдзен-менеджер, сертифицированный специалист, прошедший практическое обучение в международном кайдзен-институте и имеющий опыт проведения и реализации бережливых проектов
Кислицын Андрей Леонидович
Ведущий эксперт Учебно-делового центра Вятской ТПП
Ведущий эксперт Учебно-делового центра Вятской ТПП, кайдзен-менеджер, сертифицированный специалист, прошедший практическое обучение в международном кайдзен-институте и имеющий опыт проведения и реализации бережливых проектов. Ведущий эксперт отраслевой базы знаний «ВикиПро» раздела «Повышение эффективности компаний». Автор более двух десятков статей.
Собственный практический опыт внедрения улучшений и организации процессов в качестве кайдзен-менеджера компании производственно-логистической компании «Т.Б.М» с 2009 года, директора по развитию компании по производству окон «ПСК» с 2019 года, руководителя Регионального центра компетенций в сфере производительности труда, Руководителя отдела по развитию производственной системы «Русская дымка».
С 2012 года проведено более четырех десятков проектов по различным направлениям улучшений с производственными, логистическими компаниями, а также кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компаний.
Среди клиентов по различным направлениям корпоративного обучения: ООО «Спецзастройщик «Железно», Администрация города Кирово-Чепецк, ОАО «Веста», ФОЦ ПАО СК «РОССГОССТРАХ», ООО «Формат-Сити», ООО «Вяткаплитпром», ООО «Специальное конструкторское бюро медицинской тематики», ООО «МЦ5», ООО «Кондитерская компания «Дымка», «Ю-ТУ-БИ», «Пятерочка» Волго-Вятский дивизион и др.
Собственный практический опыт внедрения улучшений и организации процессов в качестве кайдзен-менеджера компании производственно-логистической компании «Т.Б.М» с 2009 года, директора по развитию компании по производству окон «ПСК» с 2019 года, руководителя Регионального центра компетенций в сфере производительности труда, Руководителя отдела по развитию производственной системы «Русская дымка».
С 2012 года проведено более четырех десятков проектов по различным направлениям улучшений с производственными, логистическими компаниями, а также кайдзен-сессий, увеличивших эффективность работы компаний.
Среди клиентов по различным направлениям корпоративного обучения: ООО «Спецзастройщик «Железно», Администрация города Кирово-Чепецк, ОАО «Веста», ФОЦ ПАО СК «РОССГОССТРАХ», ООО «Формат-Сити», ООО «Вяткаплитпром», ООО «Специальное конструкторское бюро медицинской тематики», ООО «МЦ5», ООО «Кондитерская компания «Дымка», «Ю-ТУ-БИ», «Пятерочка» Волго-Вятский дивизион и др.
ОТЗЫВЫ
Начальник отдела бережливого производства АО «ВМП «АВИТЕК»
Представлено все просто, ясно, понятно, информативно, полезно, без отклонений на параллельно-посторонние темы. Понятно, что тренер знает сам по практике все, о чем рассказывает, а не читал умные книжки и теперь пересказывает
Руководитель ООО «Еврокар»
Программа составлена доступным языком, с примерами. У тренера поставлена речь, приятно слушать. Материал хорошо воспринимается на слух
Начальник цеха складского хозяйства филиал «КЧХК» АО «ОХК «УРАЛХИМ»
…Программа отличная, не все могут поделиться живым опытом с реальными примерами на складе
Директор по логистике — технолог компании U2B «Упаковка для бизнеса».
Чувствуется высокая квалификация тренера, знание дела и знание теории
Начальник снабжения ООО ПФ «Лель»
Тренер опытный, материал подан профессионально. Буду рекомендовать
Начальник отдела по развитию производственной системы ООО «ГалоПолимер Кирово-Чепецк»
Программа очень нужная и полезная, раскрывает основные проблемы организации складского хозяйства и работы складского персонала. Приводятся наглядные примеры и даются инструменты для решения существующих проблем.
Работу тренера оцениваю на «отлично», наглядная презентация, вовлеченность в процесс, практические примеры, доброжелательность, доступность изложения, хороший раздаточный материал.
Уже в ходе тренинга определила для себя основные проблемы на одном из складов компании и поняла пути их решения
Работу тренера оцениваю на «отлично», наглядная презентация, вовлеченность в процесс, практические примеры, доброжелательность, доступность изложения, хороший раздаточный материал.
Уже в ходе тренинга определила для себя основные проблемы на одном из складов компании и поняла пути их решения
Начальник управления логистики филиал «Кировский» ПАО «Т ПЛЮС»
Где и когда
Адрес проведения:
г. Киров, ул. Прудная, 56, микрорайон Коминтерновский
05 ноября 2026 г.
8.00 - 12.40 1 часть (экскурсия)
13.40-17.00 2 часть (деловая игра)
г. Киров, ул. Прудная, 56, микрорайон Коминтерновский
05 ноября 2026 г.
8.00 - 12.40 1 часть (экскурсия)
13.40-17.00 2 часть (деловая игра)
Регистрация и стоимость
Стоимость участия в полной программе (экскурсия плюс деловая игра) : 19 000 руб.
Стоимость участия в 1 части программы (экскурсия): 15000 руб.
При регистрации и оплате до 30 октября 2026 г.: скидка 10 %
При участии 3 и более специалистов от одной компании: дополнительная скидка 10%
Обратите внимание:
*Количество мест в группе ограничено.
** Заявки на посещение предварительно согласовываются со службой безопасности предприятия «Русская дымка».
Другие мероприятия
Остались вопросы?
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской