Работа с людьми на производственном участке:

лучшие практики
заводов — лидеров

1.    Современный взгляд на производственный персонал
·         Изменение общих взглядов на производство кардинально изменило роль рабочего на производственной площадке
·         Переход от понятия «персонал», к понятию «люди». Люди в производственных процессах современного завода
·         Политика предприятия по работе с людьми. В чём она состоит и какую пользу приносит производству
·         Что включает в себя понятие «правильный рабочий»
·         Переход от «корпоративной культуры» к понятию «моральный дух» трудового коллектива. Как формируется моральный дух и чей это ключевой показатель эффективности работы
Практикум: визуализация «портрет правильного рабочего»
 
2.    Правила работы с людьми на производственной площадке
·         Новые условия работы с людьми на современном заводе
·         Три цели, которые ставит директор перед рабочими при поступлении на завод
·         Какую роль играет идеология рабочего в его желании качественно и добросовестно работать
·         Формирование идеологии рабочего. Фундамент идеологии — экономика наёмного труда для рабочих
·         Какие виды пользы даёт рабочим завод и что взамен должны дать рабочие заводу
·         «Сказал — сделал» — ликвидация дуализма. Принцип «Чистое небо».
·         Организация «потока создания ценности работников» на заводе. Кадровый резерв 2.0
·         Как руководителю и представителям администрации правильно разговаривать с рабочими
Практикум: отработка принципа «люди самый ценный актив»
 
3. Руководитель производства — ЛИН -лидер нового типа.
·         Главное предназначение и содержание идеологии современного руководителя
·         Как меняется тип мышления руководителя при внедрении новых методов организации производства
·         Роли и уровень квалификации линейного руководителя производственного участка/цеха
·         Виды активностей линейного руководителя
·         KPI руководителя производственного участка/цеха
Практикум: разработка методики развития лидерских качеств руководителя
 
4. Квалификационный профиль рабочего
·         В чём заключается понятие «работа» для современного рабочего
·         «Создание ценности для заказчика» — основное предназначение рабочего
·         Каким требованиям должен отвечать современный рабочий
·         Развернутая профессиональная квалификация современного рабочего
·         Формула развития современного рабочего (цели по кросс-тренингу)
·         Функции рабочего в производственном процессе
·         Сменные активности рабочего
·         KPI рабочего и бригадира
·         Методы подбора, оценка навыков, ввод в должность рабочего
·         «Информационная компетентность рабочего». Как она влияет на мотивацию рабочего
 
5. Методы и технологии работы с людьми в производственных процессах цеха
·         40 навыков руководителя для эффективного управления людьми
·         Методика повышения отдачи от рабочих на производстве
·         Управление показателями «удовлетворённость трудом», «лояльность»
·         Мероприятия, повышающие чувство ответственности у рабочего за порученное дело
·         Управление текучестью персонала. Программы снижения текучести.
·         Методы удержания рабочих на производстве
·         Эффективная организация рабочих мест
·         Способы достижения производственных показателей на основе лидерства
Практикум: отработка методов эффективного взаимодействия руководителя с подчиненными
 
6. От мотивационных систем прошлого века к мотивации 21 века на современном заводе
·         Мотивационные системы, применяемые на традиционных заводах
·         Мотивационные системы 20 века зашли в тупик и какой выход предложили заводы — лидеры
·         Что лежит в основе мотивации на современном заводе. Почему мотивация без премий, штрафов, сдельной системы оплаты труда даёт лучшие результаты
·         Как правильно и без конфликтов перейти на эффективную систему мотивации
·         Способы работы с людьми при переходе на новую систему мотивации
·         Какие ошибки допускают руководители при переходе на новую систему работы с людьми
Практикум: разработка мотивационной среды участка/ цеха/ завода
 
7. Вовлеченность — как результат функционирования мотивационной среды на современном заводе
·         Что можно получить от вовлеченных рабочих и как это использовать
·         8 этапов формирования вовлеченности персонала
Практикум: разработка плана повышения производственных показателей через развитие людей без дополнительных инвестиций.