Заполните данные
И мы свяжемся с вами
Дисциплина на производстве:
как повысить и удержать
как повысить и удержать
26 — 27 ноября 2026 г.
практический семинар
О мероприятии
Дисциплина — инструмент четкого и точного выполнения плана, достижения других производственных целей за счет точного выполнения нужных действий. Дисциплина — не просто «приход вовремя», это залог того, что дорогостоящий станок не сломается, а сложная деталь пройдет контроль с первого раза и не уйдет в брак, это гарантия своевременной отгрузки продукции заказчику без претензий по качеству.
Дисциплина на производстве известна как надежное средство достижения высоких целей за счет стабильного повышения производственных показателей предприятия. По этой причине, лучшие производственные компании отличаются наличием высокой дисциплины. И не просто высокой, а железной дисциплиной. Ни одно предприятие с низким уровнем дисциплины не достигает сколько-нибудь значимых производственных показателей. И второе: сама дисциплина в выдающихся компаниях отличается своим содержанием от большинства других компаний — она носит сознательный характер.
Результаты внедрения современных методов достижения дисциплины:
+ уровень брака снижается более, чем на 40%,
+ производительность труда выше более чем на 22%,
+ поломки технологического оборудования ниже в 2 раза,
+ продолжительность вынужденных простоев существенно снижается,
+ травматизм практически отсутствует
Производство отличается от других отраслей экономики сложностью и высокой стоимостью применяемого оборудования, точными технологиями, высокими (до микрон) требованиями к производимой продукции. К тому же, компании лидеры применяют для производств крупносерийных, мелкосерийных, единичных и опытных практически разные, не похожие друг на друга системы показателей дисциплины. Разнообразие системы показателей требует разных методов и подходов к формированию и достижению дисциплины высокого уровня.
Но и этого мало: дефицитный характер рынка труда вкупе с приходом на предприятия новых поколений рабочих со своими специфическими взглядами на труд, на отношение к труду, и особенно на дисциплину (как на ограничение свободы личности), еще добавляет трудности в создании в цехах высокого уровня производственной дисциплины.
Да и поведение на производстве рабочих старших возрастов вызывает у руководителей большие вопросы.
Эти и другие проблемы с дисциплиной повышают актуальность данной темы семинара и ее необходимость для каждого производства.
Компании - мировые лидеры, работая со своими людьми в плане соблюдения производственной дисциплины, подтвердили известную формулу: «каждое нарушение дисциплины сотрудником – это всегда результат ошибки в работе руководителя с этим подчиненным».
Для исключения таких ошибок и создан наш семинар. На семинаре предлагается профессиональный подход к повышению уровня дисциплины, проверенный и утвержденный на заводах - мировых лидерах.
Семинарпредназначен для руководителей производств, начальников цехов и мастеров, имеет жесткую практическую направленность.
В основу семинара положены лучшие практики заводов, с которыми долгие годы сотрудничал автор семинара.
По результатам семинара каждый участник разрабатывает план повышения и удержания дисциплины с учетом специфики своего коллектива без дополнительных инвестиций.
Целевая аудитория семинара:
v руководители производств, начальники цехов, производственных участков
v мастера цехов, производственных участков, смен, старшие мастера
v наставники на производстве, мастера производственного обучения
v руководители, так или иначе имеющие отношение к обучению подчиненных
v участники программы кадрового резерва на должности, в подчинении которых есть рабочие
v сотрудники отделов управления персоналом производственных предприятий
v все, кого интересует карьера на производстве.
Цели обучения:
v повышение компетенций руководителей по эффективному созданию и удержанию высокого уровня дисциплины в подчиненном производственном подразделении
v изучить идеологию современных подходов к созданию дисциплины, чем они отличаются от традиционно применяемых рабочих
v научиться понимать, почему тот или вид дисциплины подходит именно нам
v научиться создавать на производстве ситуацию успешного достижения целей в атмосфере дисциплины, необходимость которой понимают все работники до последнего рабочего
v выработка у наставников умений обучать рабочих, прививая им высокие требования к личной дисциплине.
Программа
Первый день:
1. Дисциплина на производстве — основной инструмент достижения производственных целей
v 5 главных инструментов влияния дисциплины на эффективные показатели завода
2. Дисциплинированный рабочий
v Практикум: портрет современного рабочего
3. Старое и новое понятие дисциплины
v Практикум: определение модели дисциплины, наиболее подходящей для конкретного производства
4. Фундамент дисциплины на предприятии, в цехе, на производственном участке и на рабочем месте
v Практикум: отработка мероприятий по выстраиванию (или укреплению) фундамента дисциплины
5. Виды нарушений дисциплины рабочими и их последствия для производства
· Методика: минимизация отговорок «Я забыл» или «Мне не говорили»
· Шаблон «Сменное задание»
· Инструкция по исключению «забывчивости»
· Алгоритм «Анти-забывчивость рабочего»
· Чек-лист контроля дисциплины
v Практикум: аналитика видов и первопричин наиболее часто встречающихся нарушений рабочими дисциплины (для конкретного подразделения).
v Практикум: кейс по решению систематического игнорирования рабочим замечаний мастера
Второй день:
6. Какие факторы подталкивают рабочих на нарушение дисциплины и механизм разрушения дисциплины
v Практикум: выявление скрытых причин нарушения дисциплины. Образец анкеты.
v Практикум: отработка действий руководителя по исключению факторов, подталкивающих рабочих на нарушение дисциплины, а также по предотвращению возможности создания на предприятии механизма разрушения дисциплины
7. Что удерживает рабочих от нарушений дисциплины, как формируется склонность рабочего к соблюдению дисциплины
v Практикум: отработка методов, удерживающих рабочих от нарушений дисциплины и формированию склонности к соблюдению дисциплины
8. Работа руководителей по поддержанию дисциплины
v Практикум: отработка правильных ответов руководителя на возражения рабочего против выполнения требований производственной дисциплины
9. Особенности повышения и поддержания дисциплины в тяжелых коллективах, которые уже привыкли работать по системе «что хочу, то и ворочу»
v Методика «Троянский конь»
v Практикум: разработка принципов повышения и поддержания дисциплины в цехе или на участке с недостаточным уровнем производственной дисциплины
v Итоговый практикум: составление общего плана работы руководителя производственного подразделения по повышению и удержанию высокого уровня производственной дисциплины
1. Дисциплина на производстве — основной инструмент достижения производственных целей
v 5 главных инструментов влияния дисциплины на эффективные показатели завода
2. Дисциплинированный рабочий
v Практикум: портрет современного рабочего
3. Старое и новое понятие дисциплины
v Практикум: определение модели дисциплины, наиболее подходящей для конкретного производства
4. Фундамент дисциплины на предприятии, в цехе, на производственном участке и на рабочем месте
v Практикум: отработка мероприятий по выстраиванию (или укреплению) фундамента дисциплины
5. Виды нарушений дисциплины рабочими и их последствия для производства
· Методика: минимизация отговорок «Я забыл» или «Мне не говорили»
· Шаблон «Сменное задание»
· Инструкция по исключению «забывчивости»
· Алгоритм «Анти-забывчивость рабочего»
· Чек-лист контроля дисциплины
v Практикум: аналитика видов и первопричин наиболее часто встречающихся нарушений рабочими дисциплины (для конкретного подразделения).
v Практикум: кейс по решению систематического игнорирования рабочим замечаний мастера
Второй день:
6. Какие факторы подталкивают рабочих на нарушение дисциплины и механизм разрушения дисциплины
v Практикум: выявление скрытых причин нарушения дисциплины. Образец анкеты.
v Практикум: отработка действий руководителя по исключению факторов, подталкивающих рабочих на нарушение дисциплины, а также по предотвращению возможности создания на предприятии механизма разрушения дисциплины
7. Что удерживает рабочих от нарушений дисциплины, как формируется склонность рабочего к соблюдению дисциплины
v Практикум: отработка методов, удерживающих рабочих от нарушений дисциплины и формированию склонности к соблюдению дисциплины
8. Работа руководителей по поддержанию дисциплины
v Практикум: отработка правильных ответов руководителя на возражения рабочего против выполнения требований производственной дисциплины
9. Особенности повышения и поддержания дисциплины в тяжелых коллективах, которые уже привыкли работать по системе «что хочу, то и ворочу»
v Методика «Троянский конь»
v Практикум: разработка принципов повышения и поддержания дисциплины в цехе или на участке с недостаточным уровнем производственной дисциплины
v Итоговый практикум: составление общего плана работы руководителя производственного подразделения по повышению и удержанию высокого уровня производственной дисциплины
Ведущий
Богопольский Юрий Александрович
г. Москва
Инженер, кандидат экономических наук (РАН), эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства.
Дипломированный тренер по управлению предприятием уровень «Level 4», Сертифицированный преподаватель управления персоналом (сертификат ВЭШ СПбГУЭФ).
Генеральный директор завода, затем группы заводов. Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом».
Международные стажировки:
Подробнее →
Дипломированный тренер по управлению предприятием уровень «Level 4», Сертифицированный преподаватель управления персоналом (сертификат ВЭШ СПбГУЭФ).
Генеральный директор завода, затем группы заводов. Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом».
Международные стажировки:
- Организация производства в машиностроении
- Организация венчурного бизнеса
- Организация производства в металлургии
- Организация производства в пищевой промышленности
- Организация производства в автомобильной промышленности
- Развитие бизнеса
Подробнее →
Юрия Александрович Богопольский
Эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства.
Личные профессиональные достижения:
Генеральный директор завода, затем группы заводов (комбинат и 2 завода)
Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
Достижения в обучении руководителей:
Польза от семинаров — 98% участников оценивают ценность знаний в 10 баллов
Почетный диплом Министерства образования и науки РФ
Образование:
Инженер (диплом с отличием)
аспирантура по управлению — к.э.н. (РАН)
профессиональная переподготовка — организация производства, МГТУ
профессиональная переподготовка — управление персоналом, СПбГЭУ
Международное образование:
Технологический университет Лулео, Швеция
шесть зарубежных стажировок на заводах лидерах
девятилетний опыт сотрудничества с заводом компании Toyota
тренер по управлению, диплом RSA Королевского экзаменационного совета UK
Генеральный директор завода, затем группы заводов (комбинат и 2 завода)
Корпоративная награда «За эффективное управление комбинатом»
Достижения в обучении руководителей:
Польза от семинаров — 98% участников оценивают ценность знаний в 10 баллов
Почетный диплом Министерства образования и науки РФ
Образование:
Инженер (диплом с отличием)
аспирантура по управлению — к.э.н. (РАН)
профессиональная переподготовка — организация производства, МГТУ
профессиональная переподготовка — управление персоналом, СПбГЭУ
Международное образование:
Технологический университет Лулео, Швеция
шесть зарубежных стажировок на заводах лидерах
девятилетний опыт сотрудничества с заводом компании Toyota
тренер по управлению, диплом RSA Королевского экзаменационного совета UK
Из отзывов участников программ
- Предприятие «КМЗ 1 Мая»Очень интересная, насыщенная, практически направленная программа. Получила много новой информации, поменяла взгляд на производство, отметила для себя фундамент эффективного управления производством.
Данный материал открыл новые грани становления производственного процесса — поставить новые задачи, разглядеть старые проблемы. - Предприятие «КМЗ 1 Мая»Большое количество полезной информации, множество примеров из реальной производственной практики.
Большой плюс в том, что Юрий Александрович имеет реальный опыт работы на производстве в разные годы. - Предприятие ТПК "ХАНХИ"Хорошая подача. Очень важные выжимки. Нашли целый ряд моментов, которые просто «замылились» в цифрах статистик
- Компания «ТЕХНОПОЛИМЕР»Программа впечатлила подходом к рабочим коллективам. Приведенные примеры ведущего имеют место быть на нашем производственном предприятии. Спасибо! Принято решение пересмотреть организационный подход к производству, а именно — бережливому производству.
- Предприятие "ОНОПБ"Очень впечатлило обучение в режиме лекция-практика. Была большая вовлеченность в практическую часть, возможность коммуникации с другими участниками семинара. Впечатлил большой опыт, передаваемый ведущим для всех участников. Спасибо большое!
- Предприятие "КИРОВ ТАЙР"Один из самых полезных и интересных тренингов, на которых я был. Вся информация по теме, подается очень понятно, интересно. Хочется слушать и записывать себе бесконечно.
Почерпнул очень много интересной и нужной информации, которая
позволила углубить знания, и я запланировал много активностей. - Предприятие «МТД»Интересная программа, легко усваивается материал. Огромное количество примеров из личного опыта работы на руководящих должностях". «Нужно расти и развиваться в первую очередь лично! Только после этого начнется улучшение на вверенном производстве
- ПК «СТАЛЬПРОМ»Наилучшее впечатление. Пришло понимание, что на предприятии, которое я представляю, очень много работы в плане развития. Появилось представление — куда и как стоит двигаться в этом направлении
- компания «РОКВУЛ-ВОЛГА»
Доступное усвоение полезной информации, которое можно и нужно применить на предприяти в работе с персоналом. Полезные и качественные советы для достижения поставленных целей — всё это уровень высокий и профессиональный
- Компания «РОКВУЛ-ВОЛГА»
Качественно преподнесли информацию. Использование командной работы очень понравилось. Свободное высказывание своего мнения. Юрий Александрович — большой профессионал своего дела
- компания ТАГРАС-РСМного интересного было услышано на семинаре, для себя выработала план действий, как ещё лучше и эффективнее выстроить взаимодействие на производстве с людьми
- представитель ЗАО «Промизоляция»Очень много конкретики и примеров о работе заводов-лидеров. Понравился ведущий курса — Ю. А. Богопольский.
Когда и где
26 — 27 ноября 2026 г.,
26 ноября: 9.30 — 17.00
27 ноября: 9.00 — 16.30
в Учебно-деловом центре (г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9)
Стоимость и регистрация
Стоимость участия — 37 000рублей
При оплате до 30 октября — стоимость 29 500 рублей
При оплате до 14 ноября — стоимость 32 900 рублей
При участии 2х и более специалистов от организации — скидка 10%
Остались вопросы?
Как добраться
г. Киров, ул. Профсоюзная, 4/9, 1 этаж. Вход на углу улиц Профсоюзной и Казанской